Захар Смушкин вместе с братьями Зингаревич в 1992 году основали ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз", которое сначала работало как экспортер целлюлозно-бумажной продукции, а затем стало крупным производителем.
До 2001 года - генеральный директор, а с 2001 по 2007 год - председатель Совета директоров ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз". Руководил созданием крупнейшей в России вертикально-интегрированной лесопромышленной корпорации.
В 2006 году половина компании была продана американской International Paper. На вырученные с продажи "Илима" средства Захар Смушкин начал развивать сеть магазинов DIY "Старт", которая затем была переформатирована в сеть "Домовой". Кроме того, в 2007 году Смушкин основал компанию "Старт девелопмент", которая впоследствии стала одной из крупнейших компаний-владельцев земли на Северо-Западе.
С 2006 года - председатель Совета директоров АО "Группа "Илим".
Член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, член попечительского совета Санкт-Петербургского государственного технологического университета растительных полимеров и президиума Конфедерации лесопромышленников Севера-Запада.
Занимал 4 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2015" . Состояние оценивалось в 105 млрд рублей. Основные активы: Группа "Илим" (21%), "Старт девелопмент", сеть магазинов "Домовой".
Занимал 6 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2016" . Состояние оценивалось в 108 млрд рублей. Основные активы: Группа "Илим", "Старт девелопмент", сеть магазинов "Домовой".
Занимал 7 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2017" . Состояние оценивалось в 90,7 млрд рублей. Основные активы: Группа "Илим", "Старт девелопмент", сеть магазинов "Домовой".
Занимал 11 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2018" . Состояние оценивалось в 74,4 млрд рублей. Основные активы: Группа "Илим", "Старт девелопмент", племенной завод "Лесное".
Глава компании "Илим Палп Энтерпрайз" Захар Смушкин - личность в отечественном бизнесе уникальная. Первый и до недавних пор самый сильный лесной олигарх. Один из немногих питерских бизнесменов, кто сумел еще в 90-х годах раскинуть свой бизнес по всей России и даже за ее пределы. И, наконец, он, пожалуй, один из первых в России 21 века умудрился вчистую проиграть свою империю. Сегодня он фактически потерял самое лучшее из своих предприятий - Котласский ЦБК, - "стержень лесопомышленной группы", как называл его сам Смушкин. Мечты о превращении в монополиста отрасли уже исчезли, приходится бороться за то, чтобы не распались остатки империи. А ведь еще недавно об этом никто не мог и помыслить...
Восхождение героя
Итак, Захар Давидович Смушкин родился в 1962 году. Отец Давид Смушкин, мать Инга Наумовна. Все вместе они жили в Ленинграде на Очаковской улице. Ходят слухи, что был у Захара Давидовича еще и младший брат Федор, который в начале 90-х уехал жить в США. О нем и его роли в жизни брата упомянем позже. Про детство и отрочество господина Смушкина почти ничего не известно. Сам он на сей счет не распространяется, а повторять уже сказанные и никак не подтвержденные слухи о якобы мучающем героя энурезе, обидном прозвище, связанном с этой болезнью, конфликтах со сверстниками, не хочется. Дело давнее, да и так ли это важно.
Официальная биография Захара Давидовича начинается с 1984 года, когда он окончил Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности. Не стоит называть этот вуз захолустным. Нет, институт этот действительно готовил качественные кадры для всей целлюлозно-бумажной промышленности. Кстати, прежде чем перейти в Ленинградский университет, именно здесь работал покойный мэр Петербурга Анатолий Собчак. Да и, судя по всему, экономистов тут готовили неплохих - сегодня немало выпускников этого вуза возглавляют фирмы и различные предприятия в Петербурге.
Впрочем, следует признать, что назвать этот институт престижным тоже было никак нельзя. Почему же родители отправили Захара поступать именно сюда? Говорят, что с оценками в школьном аттестате у него не все было хорошо. Но главная причина, думается, лежит на поверхности - его отчество говорит само за себя. 1979 год, негласный антисемитизм в высшей школе - попасть с таким имярек на дневной факультет в тот же ЛГУ было практически невозможно. Вечерникам и заочникам, светила армия, а этого тоже не хотелось: как пугали в детстве, пойдешь в армию - отправят в Афганистан. В общем, выбрали "целлюлозку", как самый безопасный и реальный вариант.
В 1984 году, Захар Смушкин, окончив университет, остался в аспирантуре. На ученой ниве ничем особенным не прославился, что позволило предположить, что и аспирантура была нужна опять-таки для того, чтобы избежать службы в рядах краснознаменной. После аспирантуры он по распределению попал в НПО "Гидролизпром". НПО помимо прочего занималось аппаратами для переработки этилового спирта. По некоторым слухам, первый совместный бизнес Смушкина и его бессменных партнеров, братьев Михаила и Бориса Зингаревичей, как раз и состоял в торговле побочными продуктами спиртовых заводов.
В дальнейшем версии взлета питерского лесного короля разнятся. Так, например, считается, что в 1990 году создавалась российско-американская фирма "Техноферм-Инжиниринг", куда и пригласили работать Смушкина. Однако в Петербурге было на то время зарегистрировано только одно СП с таким названием, и было оно российско-шведским. Правда, по другим источникам, это была московская фирма, и Смушкин там был начальником технологического отдела.
Так или иначе, но именно с этой фирмой связано появление "великого и ужасного" "Илима". В течение 1992 года Смушкин и братья Зингаревичи несколько раз перерегистрировали ТОО "Техноферм". В составе учредителей мелькнул некий И. Голубков. Как говорят, этот химик и помогал Смушкину с братьями работать по спирту, у ученого были выходы на тогдашнего первого секретаря Ленинградского обкома КПСС Гидаспова. А потом Смушкин якобы привел некоего Леонида Ерухимовича, гражданина Израиля, который имел солидные связи в финансовых кругах.
В итоге 30 апреля было зарегистрировано "Илим Палп Энтерпрайз", где 50% было у "Техноферма", 40 % у швейцарской фирмы "Intersez", и 10% у Усть-Илимского ЛПК. Надо полагать, участие в ИПЭ Усть-Илимского завода - свидетельство уже установившихся контактов с этим комбинатом. Собственно и само название учрежденной фирмы переводится как "Илимская целлюлоза". Интересно, что контроль над этим предприятием "Илим" получил только в этом году.
Ну и конечно стоит остановиться на главном акционере "Илима" фирме "Интерцез" (Intersez S.A.). Из-за ее присутствия в составе акционеров "Илима" много говорилось о том, что российской компанией на деле владеют иностранцы. На самом деле, никаким иностранцам она конечно не принадлежит. Как установили в Счетной палате, фирма "Интерцез" была зарегистрирована в Швейцарии 1 июля 1991 года с уставным капиталом в 50 тыс. франков. Ревизоры так и не получили информацию об учредителях "Интерцез". По одной из версий, изначально фирму основал Ерухимович, ну а сейчас уже широко известно, что хозяева фирмы все те же - Захар Смушкин, Борис и Михаил Зингаревичи.
Именно через эту швейцарскую контору и прокручивало руководство "Илима" свои дела. Сначала они выступали в роли трейдеров продукции лесозаводов и целлюлозных комбинатов, а потом начали стремительный взлет: принялись по дешевке скупать леспромхозы, двинулись на целлюлозные комбинаты. В 1994 году они завладели Котласским ЦБК - лучшим предприятием отрасли. Империя начала расти.
Махинации без маскировки
Подробно останавливаться на том, как и что приобреталось "Илимом", думается, нет смысла. Просто потому, что об этом уже написаны тонны газетных статей и отчетов контролирующих органов. Просто напомним, что до недавнего времени компании принадлежали пакеты акций следующих предприятий: ОАО "Котласский ЦБК" -51,08%, ОАО "Братсккомллексхолдинг" - 37,52%, НПФ "Санкт-Петербург" - 100%, ЗАО "Нью Ком" - 88,64%, ООО "Ин Юре" - 70%, ООО "ОП "ИЛИМ" - 70%, ЗАО "Инфоромационное агентство "АрхЮгИнформ" - 51%, ЗАО "Илим Палп Сибирь" - 100%, ЗАО "Союз Информ" - 35%, ООО "Илим Палп Эксим" -100%, ООО "Илим Палп Трейдинг" - 100%, ООО "Илим Палп Коряжма" - 100%, ООО "Касмет-Счастье" - 100%, ЗАО "Космос" - 78%, ОАО "Комплекс" - 41,06%, АО "Вельский КЛПХ" - 27,4%, ОАО Тегринский ЛПХ" - 31,92%, ОАО "Шоношский ЛПХ" - 51,34%,ОАО "Литвиновский ЛПХ" - 36,44%, ОАО "Ерогодский ЛПХ" -20,79%, ООО "Тогралес" - 32%. Под их контролем находится еще ряд предприятий. Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат, Бумажная фабрика "Коммунар", 28 лесозаготовительных предприятий, Торговая компания "Петроборд Трейдинг", Логистическая компания "Финтранс", Фирма "Коммунарвторресурсы" (заготовка макулатуры), Чешская фабрика "Плзеньска Папирна".
Интереснее, то, почему, вознесшись так высоко, Захар Смушкин сегодня имеет все шансы так больно разбиться. Да он уже фактически разбился, потеряв крупнейший в Европе и лучший в России ЦБК...
Говорить о цивилизованном бизнесе в России и сегодня-то сложно, а уж в 90-х годах было и просто смешно. Поэтому пенять господину Смушкину и товарищам на их способы ведения бизнеса, не очень умно. Можно их только обвинить, что следы они заметали не сильно и особой фантазией в деле финансовых афер, не блистали. Схемы махинаций настолько прозрачны, что даже не очень интересны. Вот лишь краткое изложение, конспект того, что делалось Смушкиным и Ко в последнее десятилетие.
"Илим Палп" приобрел пакет акций, а потом и контроль над Котласским ЦБК в результате так называемого инвестиционного конкурса, на котором был один претендент - "Илим". Счетная палата установила, что это было неправильно, несправедливо и т.д. Но самое интересное то, как проводилась инвестиционная политика, под прикрытием которой "Илим" до 2000 года не платил дивиденды акционерам.
Озвучивалось решение: дивиденды не платить, прибыль инвестировать в предприятия. Тут сразу начинала работать льгота, согласно которой инвестиции освобождаются от налогов. Деньги попадали на счета предприятия с тем, чтобы через сутки вернуться обратно на счета "Илима", или "Интерцез". Отчетность была чиста, а деньги, освобожденные от налогов, оставались при владельцах. Так работали "илимовцы" на всех своих комбинатах.
Схему эту уже неоднократно озвучивали и главная претензия помимо ухода от налогов, это то, что в результате такого "инвестирования" оборудование на ЦБК устаревало, зарплата у рабочих была меньше чем на других предприятиях отрасли. Уволиться, чтобы перейти в более выгодные им предприятия, рабочие не могут. Фактически любой из крупных ЦБК - градообразующее предприятие, людям в той же Коряжме, где стоит КЦБК, кроме как на комбинате работать негде. Переезжать, например, в Новодвинск, где находится Архангельский ЦБК - дело очень сложное. Получается, что-то вроде рабов, целиком зависящих от хозяев, которые не хотят платить больше.
Еще один пример примитивного создания денег из воздуха - все то же обновление оборудования. Если "Илим Палп" собирался покупать станки, то продавцом выбирались свои аффилированные структуры, зачастую "Интерцез". Станки в результате обходились комбинатам в два, а то и в три раза дороже, деньги опять таки уводились на Запад.
Наконец, и с продажей целлюлозы все было неладно. Как выяснилось, "Илим" покупал у своих предприятий продукцию по крайне низкой цене, гораздо ниже международных. По этой цене, например целлюлоза ($350 за тонну) продавалась "Интерцезу" или иным перекупщикам (Interpulp Limited, Interpulp Trading Ltd, InterBoard, Alcana Limited и другие), которые также контролируются из Женевы. Ну, а уж господин Ерухимович поднимал ценовую планку до рыночной (например, $500 за тонну) и продавал ее на европейских рынках. Выручка так и оставалась на счетах в швейцарских банках. В общем, обычное дело - отмывание денег, увод капиталов за рубеж.
Однако российский опыт подсказывает, что одни такие махинации не являются поводом для столь больших проблем, с которыми сейчас столкнулся глава Илим Палп. Есть тут более важная на наш взгляд составляющая - это манера "работы" с партнерами и конкурентами. Ведь в России можно было сколько угодно обманывать государство, народ, но вот обманывать конкретных работающих с тобой бизнесменов... - за это всегда придется платить.
Дружба дружбой, а акции отдай
Почему-то все партнеры господина Смушкина через некоторое время становились его врагами или, по крайней мере, отступались от него. Кто-то за это расплачивался деньгами, кто-то жизнью.
10 марта 2000 года в северной столице неподалеку от Князь-Владимирского собора был убит Дмитрий Варварин, генеральный директор ЗАО "Концерн "Орими". Его застрелили, когда он вышел из своего "Ягуара" и пошел к дому.
Концерн "Орими" существовал с 1990 года, когда Дмитрий Варварин организовал совместное советско-американское предприятие "Орими Вуд". Вскоре эта компания стала лидером по выпуску и экспорту пиломатериалов на Северо-западе России. Именно благодаря Варварину "Илим Палп" сумел заполучить "Братский лесопромышленный комплекс". "Орими-Вуд" владела акциями предприятия, а Д.Варварин входил в состав совета директоров БЛПК. Позже Смушкин с Варвариным провели своп (обмен акциями). В итоге последний стал акционером "Илима". Но длилось это недолго. В результате допэмиссии Смушкин и Ко размыли долю Варварина до нескольких процентов.
А потом Варварина убили. Кто и почему, не установлено до сих пор. Но факт остается фактом - выгоду из этого извлекли хозяева "Илима". Они избавились от агрессивного и жесткого конкурента, который к тому же принуждал их вкладывать деньги в политику - Варварин был главным спонсором бывшего зампреда Счетной Палаты Юрия Болдырева. Отношения партнеров, вероятно, были напряженными и, кто знает, не инициировал ли, любивший сам играть на грани фола, Дмитрий Варварин уже упомянутую проверку Котласского ЦБК ревизорами Счетной палаты.
Другие партнеры Захара Смушкина по "Илим Палпу" сейчас могли бы помочь "лесникам" выстроить железобетонную защиту. Но провал у "ИПЭ" следует за провалом, и это, скорее всего, следствие их прежнего отношения с партнерами.
Одним из союзников "Илима" длительное время был питерский банкир Владимир Коган ("Промстройбанк Петербурга"). Сейчас он известен как единственный из петербуржцев, входящий в группу олигархов, с которыми регулярно общается Владимир Путин. Да и вообще Владимира Когана неоднократно называли "самым равноудаленным олигархом". Дружба с таким влиятельным человеком могла бы решить многие проблемы господина Смушкина. В "Илим Палпе" на это еще рассчитывали полгода назад. Тогда, напомним, "лесники" хотели приобрести 20 процентов акций Архангельского ЦБК, возглавляемого известным поморским олигархом Владимиром Крупчаком. "Илим Палп", по нашей информации, обхаживал его еще года с 1998-го, но всегда наталкивался на категорический отказ. С каждым годом АЦБК становился все более "лакомым" куском и вот в конце прошлого года "Илим" открыто заявил, что планируется покупка акций АЦБК. В итоге получилось все не так, этот пакет был продан как раз Владимиру Когану.
Представители "Илима" на это хитро подмигивая, говорили, что покупка - это на самом деле маневр, и потом друг-Коган продаст акции им. Рассчитывать на дружбу они вроде могли, ведь еще два года назад у Владимира Когана было 38% акций "Илим Палпа". Питерский "Промстройбанк" неоднократно обеспечивал компанию кредитами. В общем, крепкий был союз. Однако весной 2001 года, Коган неожиданно расстался со своими акциями - их забрали Смушкин и братья Зингаревичи. Недавно Владимир Коган признался, что, "Промстройбанк", будучи основным кредитором "Илим Палп Энтерпрайз", постоянно был недоволен своими клиентами - получить внятный отчет об использовании кредитных средств от этой корпорации почти не удавалось, а деньги расходовались на какие-то сомнительные нужды. Но и принимать претензии Смушкин и Зингаревичи отказывались, посчитав более приемлемым попросту избавиться от принципиальных финансистов.
С чего бы вдруг банкиру совершать такие резкие движения? Абсолютно точной информации нет, но по сведениям источников, Когана просто выдавили из акционеров компании. Может, чтобы не делиться, может, еще по каким причинам. Дружить после этого у него никаких резонов не было. Потому союз он заключил с противниками "Илим Палпа".
Был у Захара Давидовича и еще один "партнер", сегодня может, еще более влиятельный, нежели банкир президента. Речь идет о заместителе главы администрации президента, члене "питерской команды" Дмитрии Медведеве.
В начале этого года в архангельской вкладке "Аргументов и Фактов" появилась очень выразительная заметка. Приведем ее без сокращений, а потом откомментируем:
Одолеют ли питерцы Абрамовича?
Шум, поднятый вокруг захвата Братского ЛПК промышленной группой "Сибал", задел и нашу область. Так, неожиданно проявились кооперационные связи "Илим Палп Энтерпрайз" и компании "Титан". Но за кадром осталось другое...
В свое время, когда З. Смушкин, председатель совета директоров ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз", воевал с областным Собранием за Котласский ЦБК, его интересы защищал "скромный" юрист Дмитрий Медведев. Он стал работать на "Илим Палп Энтерпрайз", после того как в северной столице к власти пришел В. Яковлев. У А. Собчака же Медведев был экспертом Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, который возглавлял... В. Путин.
З. Смушкин помог Д. Медведеву в непростое для последнего время. Во время работы в "Илим Палп Энтерпрайз" Д. Медведев не раз бывал в Коряжме и Архангельске. Сегодня Дмитрий Медведев - заместитель главы администрации Президента России и не последний член так называемой питерской группировки.
Интересно, сможет ли Д. Медведев помочь отразить натиск олигархов О. Дерипаски и Р. Абрамовича?
Дмитрий Медведев, и правда, был давним партнером господина Смушкина. Совместный бизнес их начался в 1993 году. 16 декабря 1993 г. в Питере на Шпалерной улице, 49 появляется акционерная фирма "Финцелл", учредителями которой выступили Смушкин, братья Зингаревич и Дмитрий Медведев. Последний внес 50 % от общего уставного капитала, а именно - 500.000 рублей.
Спустя год, 7 декабря 1994 года на той же Шпалерной улице, 49 появляется очередная фирма. На этот раз - это совместное предприятие ТОО "Ин юре", учредителями которой выступили "Илим палп энтерпрайз" (70 %) и швейцарская фирма VALMET S.A. (30%). Директором вновь открывшейся организации назначается Медведев. Ну и, наконец, 2 апреля 1996 года товарищество с ограниченной ответственностью СП "Илим Палп Энтерпрайз" преобразуется в закрытое акционерное общество. Учредителями становятся: упомянутое АОЗТ "Финцелл"(40%) /читай 20 % Медведев Д.А./ , швейцарская фирма "Intertsez S.A." (40 %), Котласский ЦБК (10%) и Усть-Илимский лесопромышленный концерн (10%).
В 1993 году Дмитрий Медведев занимал должность директора по юридическим вопросам в "ИПЭ", а с 1998 года стал членом совета директоров БЛПК. А дальше снова непонятно: к осени 1999 года он разрывает все свои отношения с "Илимом", выходит из состава учредителей ЗАО "Финцелл", его доля уходит к "Интерцез". Почему? Опять таки, по косвенным данным, опытный путинский юрист прекрасно видел, как выкачиваются деньги с того же БЛПК. У него возник конфликт со Смушкиным, на Медведева хотели свалить всю вину за эту откачку активов. В итоге разрыв, и Медведев уходит. Забавно, на прощание он сделал "Илим Палп" небольшой подарок - нашел им новое здание на улице Марата, недалеко от Невского проспекта. Он бывал там, в офисе одной фирмы и помещение ему понравились. В итоге Илим теперь живет здесь, а Медведев работает в Кремле и, похоже, у него нет никакого желания поддерживать господина Смушкина.
В итоге, что мы имеем: олигарх, который, как и многие олигархи, крепко и со вкусом высасывал из страны деньги, переправляя их в швейцарские банки, попал под удар конкурентов. И в этой ситуации, когда требуется использовать все связи и возможности, выясняется, что на самом верху, где олигархов карают или милуют, находятся два его "заклятых друга", которыми он в свое время пренебрег. Как говорится не рой другому яму...
Последние связи
Что же остается Смушкину и товарищам? У них еще имеется неплохой административный ресурс. Не только в Архангельске, где, по слухам, они нашли общий язык с представителями некоторых силовых ведомств. Есть у "Илима" и более высокие покровители. По нашей информации, Захар Давидович благосклонно откликнулся на призыв полномочного представительства президента на Северо-Западе спонсировать скандально известную программу "Диалог", в рамках которой по всему округу открываются общественные приемные полпреда. Деньги он в этот политический проект Виктора Черкесова вложил немалые, за что получил поддержку в частности от Северо-Западного управления МВД. Именно благодаря этим связям Смушкин и Ко получили автобусы ОМОНа и милицию, которые попытались заблокировать Котласский ЦБК.
Еще есть у господина Смушкина знакомые и друзья в Госдуме. Особенно близкие отношения его связывают с депутатом Владиславом Резником. Последний в Петербурге был директором и собственником акционерного страхового общества "Русь", и поддерживал с "Илимом" тесные связи. У них просто была одна "крыша" в лице некоего Владимира Борисова (бывший прапорщик спецназа ГРУ) и его охранного предприятия "ФОРПОСТ". Впоследствии Борисов был привлечен к уголовной ответственности по подозрению в убийстве, а также за незаконное хранение оружия.
Резник в свою очередь находится в хороших отношениях с заместителем Волошина - Дмитрием Козаком. Однако, похоже, помощи от московских друзей Смушкину ждать не приходится. Совсем недавно неудачей и скандалом закончилась попытка "Илим Палпа" выйти на Владимира Путина через Германа Грефа. История с проектом письма ИПЭ президенту, в которой глава Минэкономразвития предстал в роли гонца и глашатая оскандалившегося лесного холдинга, сняла с повестки дня вопрос о вмешательстве верховной власти в конфликт на стороне Захара Смушкина. Греф этим весьма раздосадован, а правила аппаратной борьбы, диктуют ему, что необходимо отойти в сторону от лесных дел.
В общем у Захара Смушкина не осталось никого, даже его стародавние партнеры братья Зингаревичи, на самом деле не испытывают к нему острой любви и по многих ключевым вопросам мнения "илимовского триумвирата" расходятся кардинально.
В ситуации, когда рушится дело, с любого человека слетает маска преуспевающего богача, птицы высокого полета, и он остается тем, кем он есть. Кем предстанет "лесной король" Захар Смушкин, любитель тенниса и шахмат?
Проиграв бизнес, подняться сможет только тот, кто себя не проиграл, а у Захара Давидовича Смушкина с этим, похоже, большие проблемы.
Имя: Захар
Фамилия: Смушкин
Отчество: Давидович
Должность: Председатель совета директоров «Группы Илим»
Захар Смушкин – один из успешных российских предпринимателей. В первую очередь он известен как основатель и председатель совета директоров АО «Группа Илим» – самого крупного целлюлозно-бумажного концерна на территории России.
Биография Захара Смушкина
Захар Смушкин родился в Ленинграде 23 января 1962 года. Среднее и высшее образование он также получил в родном городе, и по сей день проживает в Санкт-Петербурге.
В 1984 году Смушкин успешно окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности и решил продолжать обучение, поступив в аспирантуру.
Свою научную деятельность Захар Давидович вел параллельно с работой на должности научного сотрудника – институтом он был направлен на предприятие НПО «Гидролизпром».
Закончив аспирантуру, Смушкин получил статус кандидата технических наук. Кроме того, на сегодняшний день он является почетным доктором и профессором в двух Санкт-Петербургских университетах: лесотехническом имени С. М. Кирова и технологическом растительных полимеров, ведет академическую деятельность, внедряя новые методики обучения и читая лекции студентам данных ВУЗов. Как предприниматель, Смушкин Захар Давидович активно интересуется обновлением кадрового потенциала для своих активов, предоставляя учащимся места для прохождения производственной практики на предприятиях концерна «Группа Илим».
Смушкин сумел проявить себя во время работы на «Гидролизпроме», и в результате в1990 году получил должность начальника технического отдела в «Техноферм-Инжиниринг», советско-шведской компании. Благодаря эффективной работе и профессионализму Захара Смушкина компания начала привлекать крупные инвестиции и активно модернизировать производство.
Знания, полученные во время работы в международной компании, помогли Смушкину успешно начать работу над собственным бизнесом. В 1992 году Захар Давидович, объединившись с братьями Борисом и Михаилом Зингаревичами – однокурсниками и коллегами по «Техноферм-Инжинирингу», основывает ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». В новой компании Смушкин занял пост гендиректора, а после реструктуризации в 2007 – стал председателем Совета директоров.
Изначально «Илим Палп» позиционировала себя в качестве экспортера целлюлозно-бумажной продукции, однако, очень быстро перешла непосредственно к производству в сфере лесной промышленности.
Ключевые сделки, позволившие в короткий срок расширить бизнес, состоялись в 1994 и 2000 годах: «Илим» приобретает Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, Братский лесопромышленный комплекс, позднее в 2002 году в состав компании входит Усть-Илимский ЛПК. Важно указать, что в период после развала СССР и до интеграции в «Илим Палп Энтерпрайз», все эти предприятия находились либо в глубочайшем кризисе, либо на грани банкротства. Захару Смушкину быстро удалось повысить их технические и финансовые показатели, поскольку к тому моменту он уже был опытным и грамотным управленцем, хорошо знающим особенности лесной промышленности.
Параллельно с развитием «Илима», в период с 1996 по 1998, Захар Давидович состоял в наблюдательном совете Внешторгбанка, а в 2001 вступает в Экспертный совет по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.
Стремительное развитие компании «Илим» было обусловлено и инновационным менеджментом. Смушкин Захар Давидович первым в России начал применять технологию вертикальной интеграции предприятий. Как следствие, в начале нулевых «Илим» стала крупнейшей компанией в секторе лесной промышленности и вышла на международный рынок.
Разработанные самостоятельно и опробованные на примере «Илима» возможности и механизмы применения принципов вертикальной интеграции Захар Смушкин продвигает и в Российском союзе промышленников и предпринимателей.
В 2007 году руководство решило сменить структуру организации, объединив дочерние компании. Так, вместо ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» появилось АО «Группа Илим», где Захар Смушкин и занимает пост председателя совета директоров в настоящее время.
К 2007 году на предприятиях «Группы Илим» работает более 17 тысяч человек. Компания производит 75% целлюлозы, 20% картона и 10% в России,
«Группа Илим» под руководством Захара Смушкина внесла большой вклад в развитие Российской экономики. В РФ находится 3 филиала, 2 гофрозавода и 3 представительства компании, а еще одно – в Китае.
Представительство в Китае для компании очень важно, поскольку большая часть экспорта идет именно на азиатский рынок. В частности, продукция «Илима» покрывает 1/3 рынка беленой целлюлозы в КНР, стране с более чем полуторамиллиардной численностью населения!
Компания Захара Смушкина находится также на лидирующих позициях по внедрению технических, управленческих и финансовых инноваций. Это позволяет поддерживать и наращивать положительную динамику даже в периоды кризисов и колебаний на мировом рынке.
Поскольку на данный момент «Илим» самая крупная лесопромышленная компания не только в России, но и в Европе, для нее очень важно соблюдение всевозможных экологических стандартов. Захар Давидович, занимая руководящий пост, осуществляет строгий контроль по этому вопросу. «Илим» сохраняет положительный баланс при посадке и вырубке лесов.
Так, например, Смушкин входит в совет развития лесного комплекса при правительстве РФ и активно продвигает способы сохранения и улучшения лесных ресурсов. Сама компания оказывает содействие в реализации международных и государственных инициатив по охране природы.
Руководство «Илима» контролирует соблюдение стандартов в том числе и по собственному желанию, для этого привлекаются все желающие, среди которых могут быть волонтеры, работники негосударственных учреждений, студенты и учащиеся.
В 2012 году «Илим» заключил договор с Всемирным фондом дикой природы, по которому отказался от выработки на территории уникальных лесных массивов. Кроме этого, компания арендует территорию Верхневашкинского лесного массива (Архангельская обл.), при этом не осуществляя и не допуская там вырубку. Сам по себе уникальный природный памятник не защищен законодательно, но таким образом его удается сохранить.
К 2007 году, помимо проведения реструктуризации «Группы Илим» Смушкин Захар Давидович начал ведение еще двух бизнес-проектов.
В конце 2006 года в Санкт-Петербурге Смушкин открывает сеть строительных гипермаркетов в формате «сделай сам», названную «Домовой» и позже переименованную в «Старт». Магазины специализируются на продаже товаров для мелкого ремонта, дома и быта. На данный момент «Старт» представляет собой федеральную сеть из семи магазинов в пяти регионах РФ.
Захар Смушкин с вниманием относится к проблемам людей с ограниченными возможностями. Возглавляемые им компании предоставляют таким людям рабочие места, предоставляют техническую и социальную поддержку.
Другие проекты Захара Смушкина
Еще одна фирма, основанная Захаром Смушкиным в 2007 году – «Старт Девелопмент». Более всего она известна по масштабному проекту строительства города-спутника «Южный» в Пушкинском районе Санкт-Петербурга.
Чуть меньше чем за 20 лет на площади в 2012га по обе стороны от Киевского шоссе (трасса М20) появится жилая и коммерческая недвижимость площадью 4,9 млн. кв. м. и 1,5 млн. кв. м. соответственно. «Южный» станет одним из самых крупных проектов по комплексному освоению территории в России. Проект основан по принципам «green development», предполагающим максимально благоприятные условия жизни, работы и досуга при наименьшем воздействии на природу. Город будет представлять из себя единое экологичное пространство, а часть электричества для уличного освещения будет вырабатываться солнечными батареями.
Площадь жилой недвижимости рассчитана на заселение более 170 тысяч человек, а площадь коммерческой позволит создать по меньшей мере 21 тысячу рабочих мест.
Для нужд новых жильцов будет возведено порядка 100 зданий инфраструктуры: 10 медцентров, 30 школ, 60 детских садов. Жилье будет малоэтажным, по стоимости рассчитанным на средний класс.
Комфорт жителей будет обеспечен за счет экологичности проекта – интегрированности всех его элементов в окружающую среду. Для удобства будет разработан ряд приложений – например, для отслеживания маршрутов муниципального транспорта.
Для удобного и быстрого сообщения с близлежащим Петербургом планируется развивать транспортную сеть – различные транспортные развязки, увеличение числа полос на шоссе, автодороги и электрички.
Общий объем инвестиций составляет 176 миллиардов рублей.
Еще один крупный проект компании Смушкина – индустриальный парк на севере Гатчинского района Санкт-Петербурга «Донни-Верево». На площади в 185 гектар разместится более 30 предприятий специализирующихся на производстве и логистике.
Компания Захара Давидовича занимается и другими проектами. Среди них можно отметить «Золотые ключи» – малоэтажная загородная застройка, «Тайберри» – подготовка участков и коммуникаций для дачного строительства, участки в Гатчинском и Пушкинском районах. Земельный банк компании в общей сложности содержит более 40 млн. кв. м.
От лица компании «Старт Девелопмент» Захар Смушкин участвует в инвестиционных проектах.
Так, под Петербургом по решению премьер-министра Дмитрия Медведева будет создан инновационный кластер – лаборатории, научные центры, производство и жилье. Оператор проекта – Хайпарк Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики.
Инновационный кластер станет частью проекта города-спутника «Южный» и займет площадь в 100 гектар. На территории расположится кампус, где будет обучаться 3,6 тысяч студентов ИТМО.
Хайпарк будет специализироваться на информационных технологиях, квантовых технологиях, фотонике, робототехнике, биомедицинских технологиях, киберфизических системах и умных материалах. На территории кластера будет работать больше 3 тысяч сотрудников. Проект позволит создавать перспективные разработки, проводить исследования и испытания технологий в сферах умных городов и урбанистики.
Объекты инфраструктуры Хайпарка будут использоваться совместно с участниками кластера «Инноград науки и технологий».
Общая сумма инвестиций составит 41 миллиард рублей, из которых 35 % – частные инвестиции.
Предпринимательская деятельность Захара Давидовича Смушкина оказывает существенное влияние на стимуляцию экономики Санкт-Петербурга, Северо-Западного округа и всей России в целом.
Только предпринимательской деятельностью круг интересов Захара Давидовича не ограничивается. Являясь владельцем крупной девелоперской компании, он активно участвует в мероприятиях и дискуссиях, касающихся градостроительства.
В сентябре 2016 года в Санкт-Петербурге прошел II Международный форум развития пространства. На данном мероприятии Смушкин обозначил важность полицентрического развития северной столицы, обусловленного реализацией двух больших проектов, имея в виду общественно-деловой комплекс «Лахта-центр» в северной части города и «Южного» города-спутника на юге, соответственно. Как отметил Захар Давидович, эти проекты важны не только в силу масштабности, но и в силу многофункциональности – в перспективе они обеспечат рабочими местами большое количество питерцев.
В 2016 году Смушкин Захар Давидович выставил свою частную коллекцию декоративно-прикладного творчества японских мастеров эпохи Мэйдзи «Совершенство в деталях. Искусство Японии эпохи Мэйдзи (1868 – 1912)» в Эрмитаже. Коллекция состоит из более чем 700 экспонатов, на ее сбор у предпринимателя ушло 7 лет, и все они собраны собственноручно по различным аукционам.
В интервью одному из питерских изданий он отметил, что городу необходим негосударственный музей современного искусства западного уровня. Смушкин хочет открыть музей в одном из зданий, которые освободились бы после переезда комитетов Смольного. На эту тему он ведет переговоры с Георгием Полтавченко, губернатором Петербурга. Смушкин отмечает, необходим музей, где выставлялись бы частные коллекции предпринимателей, потому как, по его мнению, смотреть на них одному неприемлемо, достояния культуры нужно предъявлять обществу.
В городе-спутнике Южный тоже предполагается открытие музея, где часть коллекций самого Захара Давидовича будет на постоянной экспозиции.
Достижения и личная жизнь
Смушкин Захар Давидович помогает развиваться всем сферам, которые затрагивает его предпринимательская деятельность – экологической, экономической, образовательной. Все концепции, предлагаемые им в различных научных и правительственных сообществах, работают – что Смушкин демонстрирует на примере собственных компаний – «Илима» и «Старт Девелопмента».
Захар Смушкин родился в обычной питерской семье и самостоятельно смог достичь высот в бизнесе, науке и общественной деятельности.
Смушкин основал крупнейшее в РФ и Европе целлюлозно-бумажное предприятие, в сложный экономический период сумев эффективно объединить множество предприятий в разных частях страны. Стал новатором в менеджменте крупных корпораций, внедрив вертикальную интеграцию как инструмент управления.
В рейтинге успешных бизнесменов Смушкину отводят 37 место, и 52 второе место в рейтинге по величине капитала. Форбс присвоил предпринимателю 114 место в рейтинге самых богатых бизнесменов в России. Издание «Рейтинг Миллиардеров» поставило Захара Давидовича на 6 место с состоянием в 108 млрд. рублей. По версии издания «Город 812», в списке самых влиятельных бизнесменов Петербурга Смушкин занимает 3 место.
в 2014 году журнал «Генеральный директор» составил топ-100 бизнесменов, изменивших российскую экономику. В этот список был включен и Смушкин.
Захар Давидович вне работы – тихий семейный человек. У него есть жена и сын. Семья Смушкиных старается не привлекать излишнего внимания СМИ, не эпатирует публику, ведет довольно скромный образ жизни. Потому о личном в жизни бизнесмена журналистам известно не много.
У Смушкиных есть несколько любимых хобби. Среди них интеллектуальные игры, например, шахматы, а так же спорт – большой теннис. Самому Захару Смушкину приходятся по душе картины русских художников 19-20 веков, он занимается их коллекционированием. Особенно для себя Смушкин выделяет творчество Михаила Врубеля.
Захар Смушкин – один из богатейших бизнесменов России, возглавляющий крупнейшую лесопромышленную компанию страны. Смушкин - акционер и председатель совета директоров группы «Илим», предприятия которой сегодня производят большую часть всей российской целлюлозы и картона.
Родился Смушкин Захар Давидович 23 января 1962 года в культурной столице России в интеллигентной семье. Детство бизнесмена прошло в Ленинграде, где Захар окончил среднюю школу и получил высшее образование. В юные годы будущий бизнесмен прилежно учился и не доставлял хлопот родителям.
Получив аттестат о среднем образовании, Смушкин поступил в Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, учеба в котором и определила будущую сферу деятельности бизнесмена. Смушкин был способным студентом, поэтому в 1984 году, по окончании вуза, решил продолжить учебу в аспирантуре, из стен которой вышел кандидатом технических наук.
В тот период Захар Давидович также получил первый профессиональный опыт в бумажной промышленности, так как совмещал учебу в аспирантуре с работой в НПО «Гидролизпром», где занимал должность научного сотрудника. Уже в начале 90-х Смушкин получил руководящую должность в советско-шведском предприятии «Техноферм-Инжиниринг», которая положила начало блестящей карьере бизнесмена.
Бизнес
Биография Захара Смушкина как бизнесмена берет начало в 1992 году, когда в момент развала СССР Смушкин вместе с сокурсниками Борисом и Михаилом Зингаревичами решили создать компанию «Илим Палп Энтерпрайз», которая экспортировала бумажную продукцию за рубеж.
Заработав первый капитал, Захар Давидович стал вкладывать деньги в развитие собственного небольшого на тот момент предприятия, превратив компанию в крупнейший лесопромышленный холдинг, в который входят 30 российских лесозаготовительных компаний. За первые 8 лет бизнесмену удалось возглавить Котласский ЦБК, Братский ЛПК и «Усть-Илимский лесопромышленный концерн», которые благодаря его трудолюбию и профессионализму стали крупнейшими предприятиями российской целлюлозно-бумажной промышленности.
Создавая самую крупную в России вертикально-интегрированную лесопромышленную корпорацию, Захар Смушкин развивал свой бизнес и в сфере торговли. Он основал в Санкт-Петербурге сеть супермаркетов «Домовой», реализующую товары для дома и мелкую бытовую технику. Кроме этого, «лесной магнат» вошел в состав Бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, где возглавил комиссию по лесопромышленному комплексу и лесному хозяйству России.
Главным достижением Смушкина в его бизнесе считается стабильность и развитие холдинга «Илим», который в условиях экономического кризиса смог сохранить масштабы производства. На конец 2015 года выручка корпорации составляла почти $2 млрд, при учете сокращения доходов на 9,7%.
Помимо лесной промышленности, Смушкин занимается строительством. Бизнесмен возглавляет компанию "Старт Девелопмент", которая на данный момент возводит город-спутник "Южный" в Санкт-Петербурге. Город будет расположен на границе Пушкинского района Петербурга и Гатчинского района Ленинградской области. Генеральный план Южного разработали зарубежные компании Urban Design Associates (США) и Gillespies (Великобритания).
Будущие постройки будут расположены на 5,3 млн кв.м площади земли, 4 млн из которых пойдут на жилые дома для 134 тысяч человек. Кроме непосредственно жилья, план города включает и инфраструктурные постройки. В 2013 году был анонсирован план застройки, который озвучил Юрий Бакей, директор НИИ Генплана Санкт-Петербурга. В план входят 27 школ, 10 спортивно-развлекательных центров, 12 медицинских центров, 58 детских садов.
В 2015 году появились свежие новости о продвижении строительства города Южный. Компания Смушкина «Старт Девелопмент» подписала с американской корпорацией IBM, занимающейся производством и поставками аппаратного и программного обеспечения, меморандум о внедрении урбанистической концепции «Разумный город» при строительстве Южного. Эта концепция состоит в интеграции Интернета вещей и ряда других коммуникационных и информационных технологий в систему управления городом.
Заключение соглашения прошло на ежегодном крупном деловом мероприятии под названием Петербургский международный экономический форум.
Отличием этого города-спутника станет то, что подобные новаторские и инновационные решения внедряются в функционирование города сразу на этапе планирования, что позволяет не перерабатывать инфраструктуру под новые технологии, а также делает проект города наиболее привлекательным для инвесторов.
Успевая четко руководить бизнесом, Захар Давидович не оставил и свою научную деятельность. Бизнесмен является Почетным профессором государственного технологического университета растительных полимеров в Санкт-Петербурге и Почетным доктором наук в Санкт-Петербургском лесотехническом университете имени . Кроме того, Захар Смушкин получил место члена Наблюдательного совета Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики.
Личная жизнь
Личная жизнь Захара Смушкина, как и большинства крупнейших бизнесменов России, не выставляется напоказ перед общественностью. Известно, что бизнесмен достиг успеха и в семейной жизни – у Смушкина есть жена и бизнесмен воспитывает сына.
Кроме развития лесной промышленности в России, Захар Давидович увлекается шахматами и большим теннисом. Также он интересуется живописью - ему принадлежит шикарная коллекция конца XIX - начала XX веков известных художников, среди которых бизнесмен выделяет .
Захар Смушкин сейчас
В конце 2016 года в манеже Малого Эрмитажа открылась художественная выставка, экспонатами которой стали произведения из частного собрания Захара Смушкина. Выставка получила название «Совершенство в деталях. Искусство Японии эпохи Мэйдзи (1868 – 1912)» и включала в себя произведения декоративно-прикладного искусства. Это 700 предметов указанной эпохи. Материалы исполнения варьировались и включали металлы с различной техникой обработки, керамику, а также декорирование эмалями и лаками.
Поводом для выставки стало завершение коллекции. Миллиардер считает собственную японскую коллекцию завершенной, а любую завершенную вещь следует показывать публике, считает бизнесмен. Для самого Захара Смушкина коллекционирование искусства – духовная необходимость. По словам миллиардера, если Смушкин перестает интересоваться культурой и погружается только в материальный бизнес, то становится излишне прагматичным и циничным человеком. Также для бизнесмена искусство – это способ познания мира.
При этом и сам бизнесмен впервые, по собственным словам, наконец-то увидел экспонаты художественной коллекции при полном параде и выставленные во всем блеске. Часть объектов Захар Смушкин даже толком не видел до этого, так как предметы коллекции хранились на специализированном складе.
Кроме того, известно, что у бизнесмена также собрана коллекция российского искусства второй половины XIX – начала XX веков и современного искусства. Бизнесмен также признался журналистам, что в будущем планирует еще дальше продвинуться в культурной сфере и даже открыть полноценный частный музей. В том, что музей появится в знаменитом проекте бизнесмена – городе Южном, Смушкин даже не сомневается, но параллельно с этим миллиардер ведет переговоры с губернатором Петербурга Георгием Полтавченко о создании нового крупного музея современного искусства внутри Санкт-Петербурга.
Оценка состояния
В том же 2016 году Захар Смушкин занял шестую строчку в рейтинге миллиардеров «Делового Петербурга». Журнал «Город» также внес миллиардера в рейтинг самых влиятельных бизнесменов Петербурга, причем Захар Смушкин ежегодно попадает в первую десятку, а в 2013 и 2014 годах даже возглавлял этот список.
– известный российский мультимиллионер, один из крупнейших инвесторов в лесопромышленной индустрии. Бизнесмен возглавляет группу «Илим», которая производит львиную долю российской целлюлозы, упаковочных материалов и прочей отраслевой продукции.
Захар Давидович является ярким примером успешного предпринимателя, он начал свою карьеру с рядового научного сотрудника и смог достигнуть уровня крупнейшего промышленника и девелопера. Он на практике продемонстрировал свое умение создавать крупные производства мирового уровня, обеспечив россиян десятками тысяч новых рабочих мест.
Будущий председатель совета директоров группы «Илим» родился зимой 1962 года в Лениграде, день его рождения приходится на 23 января. Семья старших Смушкиных – представители ленинградской интеллигенции, они жили на улице Очаковской. В средней и старшей школе Захар учился хорошо,учителя отмечали его трудолюбие и упорство в достижении поставленных целей. Мальчик отдавал предпочтение точным наукам, что и определило выбор высшего учебного заведения.
После окончания средней школы Смушкин принял решение поступать в ЛТИ ЦБП (сегодня - Высшая школа технологии и энергетики). Он успешно сдал вступительные экзамены и блестяще окончил вуз, по окончании которого поступил в аспирантуру и защитил кандидатскую диссертацию.
Трудовая карьера
Захара Смушкина всегда привлекала не только наука, но и практическое применение полученных знаний. Параллельно с учебой в аспирантуре он устроился на работу в «Гидролизпром», именно здесь началась трудовая биография Захара Смушкина. На своем первом месте работы он на практике осваивал нюансы управления лесопромышленными предприятиями, что пригодилось ему в будущем.
Из «Гидролизпрома» будущий владелец Группы «Илим» перешел в «Технофирм-Инжиниринг». Фирма специализировалась на экспорте продукции лесопромышленного комплекса, осуществляла импорт станков и технологических линий. «Технофирм-Инжиниринг» является важной вехой в трудовой биографии будущего промышленника, именно здесь Смушкин получил неоценимый опыт управления производственными процессами. Полученные на практике знания и умения помогли ему наладить успешную работу своего первого бизнеса - «Илим Палп Энтерпрайз», и стать мультимиллиардером.
Основал Захар Смушкин «Илим» весной 1992 года, это была небольшая фирма, которая специализировалась на торгово-экспортной деятельности. Однако вскоре предприниматель начал вкладывать прибыль от экспорта в покупку разорившихся компаний отрасли и их реконструкцию, чтобы иметь возможность самому производить целлюлозу, картон и бумагу.
Первым предприятием, вошедшим в будущую империю бизнесмена, стал Котласский ЦБК, предприниматель стал крупнейшим акционером этого промышленного комплекса. Далее он начал формировать собственную сеть леспромхозов, чтобы обеспечить поставки качественного сырья на КЦБК.
В период становления лесопромышленного холдинга Захару Смушкину пришлось разработать и наладить систему эффективной координации деятельности десятков территориально распределенных и разнородных предприятий. Смушкину первым пришло в голову использовать инновационные методики производственного менеджмента, что явилось одним из главных факторов успешного роста империи бизнесмена.
Через десять лет после начала формирования в состав корпорация Захара Давидовича вошли десятки комбинатов и лесхозов, его холдинг по праву занял лидирующие позиции в своей отрасли. По мере роста и развития корпорации Смушкину становилось ясно, что необходимо внедрять новые эффективные схемы менеджмента, поэтому закрытое акционерное общество было преобразовано в АО «Группа «Илим»». Председателем совета директоров холдинга стал Захар Смушкин.
Фактически, Смушкин смог возродить лесопромышленную индустрию России, которая находилась в состоянии стагнации и банкротства к середине 90-х годов, сделав ее конкурентоспособной на глобальном уровне.
Во все периоды роста и развития корпорации Смушкин Захар Давидович считал одной из самых главных задач внедрение инновационных производственных технологий. По мнению мультимиллионера, модернизация производства является самым эффективным способом повышения доходности. Кроме того, считает Смушкин,это также инструмент снижения экологической нагрузки и минимизации случаев производственного травматизма.
В ходе масштабного обновления производственной базы устанавливается передовое оборудование, зачастую оно не имеет аналогов в отрасли на момент монтажа. Проекты реконструкции и модернизации, подчеркивает Смушкин Захар Давидович, не останавливаются ни на один день, ведь технический прогресс не стоит на месте и регулярно появляются новые высокоэффективные технологии. В бизнес-планах развития «Илима» значится комплекс проектов, нацеленных на дальнейшее совершенствование материально-технического оснащения и внедрение передовых отраслевых разработок.
Безопасность производства – это та область, которой предприниматель уделяет пристальное внимание. Захар Смушкин регулярно внедряет инновационные технологии, которые минимизируют риск травматизма в процессе производства и соответствуют самым жестким требованиям международных стандартов.
Захар Давидович убежден, что снизить количество аварийных ситуаций на производстве можно только путем вовлечения каждого сотрудника в решение вопросов, связанных с безопасностью трудовой деятельности. На предприятиях Группы «Илим» реализуется множество программ, которые обучают сотрудников выявлять опасные условия труда для предотвращения травматизма. Еще одним из проектов, которым по праву гордится бизнесмен, является масштабное обучение персонала способам оказания доврачебной помощи при возникновении критических ситуаций и правилам выполнения аварийно-спасательных мероприятий.
На всех заводах бизнесмена внедрена программа стопроцентной очистки стоков и установлено передовое оборудование, улавливающее и обезвреживающее до 85% вредных выбросов. Миллиардер развивает программы, способствующие экономии энергоресурсов и снижающие выбросы парниковых газов.
В числе социально значимых проектов Захара Давидовича – реконструкция Усть-Илимского аэропорта. Предприниматель заключил соглашение о социально-экономическом партнерстве с правительством региона и выделил 100 млн рублей на закупку новейшего навигационного и топливозаправочного оборудования, а также модернизацию здания аэровокзала.Бизнесмен рассчитывает, что социальная инициатива положит начало глобальной реорганизации аэропортов области, ведь запуск крупных промышленных проектов немыслим без действующей инфраструктуры.
Состояние и активы Смушкина
Смушкин Захар Давидович занимает 98 ступеньку в ТОП-200 рейтинга Форбс. Его состояние в 2019 году оценивается в 1 000 миллионов долларов, оно растет с каждым годом несмотря на ужесточающиеся экономические санкции.
Мультимиллионер является владельцем следующих предприятий:
- лесопромышленный холдинг «Илим»;
- девелоперская фирма «Старт Девелопмент»;
- ритейлерские сети «Домовой» и «Старт».
Главный актив Смушкина – Группа «Илим». Сегодня это крупнейший российский лесопромышленный холдинг, который производит три четверти всего объема целлюлозы, а общий годовой объем выпуска продукции превышает 3 млн тонн. Холдинг поставляет целлюлозу и другие товары российским потребителям, а также экспортирует свою продукцию в 70+ стран.Холдинг, возглавляемый миллиардером, является также одним из крупнейших российских работодателей, на принадлежащих Захару Смушкину предприятиях трудятся 17 000+ сотрудников.
Предпринимателю также принадлежит «Старт Девелопмент»,это второй по значимости актив мультимиллионера. Фирма осуществляет комплексную девелоперскую и строительную деятельность. На сегодняшний день в земельном банке предпринимателя более 40 млн квадратных метров. Бизнесмен уже реализовал целый ряд проектов жилой и коммерческой недвижимости, начиная от составления архитектурного концепта до строительства и обустройства инфраструктуры. Среди них – малоэтажные жилые комплексы, коттеджные поселки и другие объектов.
Самый масштабный инвестиционный проект – проектирование и возведение города-спутника Южный. Проект получил статус федерального, он является самым крупным подобным строительством в России на сегодняшний день, в ходе его реализации будут созданы десятки тысяч рабочих мест.Захар Смушкин и «Старт Девелопмент» уже вложили в проект более 250 млн долларов. В финансировании развития городской инфраструктуры примут участие также власти Санкт-Петербурга.
На территории 2000+ гектар бизнесмен планирует возвести свыше четырех миллионов квадратных метров комфортабельного энергоэффективного жилья. Также здесь строятся дошкольные и школьные учреждения, медицинские центры, торговые комплексы и прочие объекты инфраструктуры, необходимые для комфортабельной городской жизни.Кроме того, новый город должен стать одним из крупнейших наукоградов России. Здесь будет построен «Инноград науки и технологий» с научной, образовательной и социальной инфраструктурой.
Будучи социально ответственным предпринимателем, Захар Давидович использовал в концепте проекта города-спутника энергоэффективные решения и «зеленые» технологии, чтобы воздействие застройки на окружающую среду было минимальным. Объекты инфраструктуры проектируются с использованием принципов и технологийgreen-development, к примеру, планируется генерировать электроэнергию для освещения улиц с использованием солнечных панелей.
Помимо города-спутника Южный Захар Смушкини «Старт Девелопмент» активно занимаются запуском индустриального парка «Донни Верево» в Гатчине. На площади 185 гектар будут располагаться несколько десятков производственных фирм и логистических компаний. Бизнесмен планирует создать большое число новых рабочих мест, что будет способствовать росту экономики Северной Пальмиры.
Деятельность девелопера и его компании отмечена множеством престижных наград. К примеру, «Старт Девлопмент» была признана лучшей управляющей компанией года, а также была номинирована на премию за лучший проект малоэтажного жилого комплекса.
Третий крупный актив предпринимателя – федеральная сеть гипермаркетов товаров для дома, строительства и ремонта «Домовой».Ритейлерской деятельностью предприниматель занялся относительно недавно, в начале 2010-х годов, а сегодня «Домовой» - одна из крупнейших сетей в России в своем сегменте. В гипермаркетах Смушкина предлагаются десятки тысяч товаров отечественных и зарубежных брендов для строительства и ремонта, декора интерьера. Петербургский миллиардер является также владельцем сети магазинов «Старт» формата «сделай сам».
Хобби и жизненная позиция бизнесмена
Бизнесмен успешно совмещает предпринимательскую деятельность с преподаванием, работает в общественных структурах, увлекается спортом и искусством.О личной и семейной жизни российского миллиардера известно мало, предприниматель счастливо женат и воспитывает сына. Семейство Смушкиных ведет непубличный образ жизни, не выставляя в интернете семейные фото.
Среди спортивных хобби бизнесмена можно выделить два главных увлечения: большой теннис и шахматы. Он сохраняет им верность с детства, выделяя время на тренировки в своем плотном расписании.
Смушкин Захар Давидович серьезно интересуется русской живописью 19020 столетий, в его частном собрании представлено немало полотен художников того времени – известных и не очень. Еще одно увлечение бизнесмена – японское декоративно-прикладное искусство эпохи Мейдзи. Его коллекция скульптур, гравюр, керамики и других изделий эпохи Мейдзи насчитывает более 700 предметов, которые были приобретены на аукционах. По его задумке, в нем будут выставляться экспонаты из приватных коллекций, которые сегодня недоступны широкой публике.
Захар Давидович также ведет преподавательскую работу, находя для этого время в своем плотном графике. Он является почетным профессором нескольких вузов Санкт-Петербурга, где читает лекции и ведет семинарские занятия. Перспективным студентам-старшекурсникам бизнесмен предлагает пройти практику на заводах и фабриках Группы «Илим».
Будучи крупным девелопером и инвестором, Захар Давидович регулярно участвует в форумах и открытых дискуссиях, на которых обсуждаются вопросы градостроительства, инвестиций и предпринимательства. Бизнесмен принимает активное участие в обсуждениях и передает накопленный опыт. На одном из форумов Захар Давидович высказал мысль, что будущее Северной Пальмиры за полицентричным развитием. Предприниматель считает, что наличие нескольких точек роста является способом решения множества актуальных проблем мегаполиса, в то время как традиционная модель градостроительства себя полностью исчерпала. Схема полицентризма, по мнению Захара Давидовича, является судьбой любого крупного города и СПб не является исключением.
Будучи совладельцем «Илима», Смушкин Захар Давидовична постоянной основе финансирует лесовосстановительные мероприятия и выделяет значительные средства на природоохранные мероприятия. Ежегодно сотрудники холдинга высаживает столько же деревьев, сколько было вырублено, что обеспечивает сохранность лесного фонда. На всех заводах и фабриках мультимиллионера внедрена система экологического менеджмента, что позволило минимизировать негативное влияние лесозаготовительных и производственных процессов на природное окружение.
По инициативе лесопромышленника холдинг «Илим» и World Wildlife Fund (крупнейшая в мире независимая природоохранная организация) подписали соглашение о защите Верхневашкинского (Котласского) лесного массива. Этот участок ненарушенной дикой природы находится на юго-востоке Архангельской области и отличается высоким биологическим и ландшафтным разнообразием. Природную ценность Верхневашкинских старовозрастных лесов подтвердила экспедиция WWF, организованная летом 2010 года. Захар Давидович добровольно отказался от проведения лесозаготовок на этом участке, введя мораторий на вырубку до конца срока аренды. Благодаря добровольному отказу удалось сохранить уникальную лесосистему в первозданном виде, предотвратив вымирание многих десятков особо ценных краснокнижных и редких видов флоры и фауны.
Мультимиллионер осуществляет крупные капиталовложения в предприятия социально-культурной инфраструктуры регионов, в которых расположены его предприятия. Внешние программы Захара Давидовича направлены на поддержание социальной стабильности во всех слоях населения. За счет поступающего финансирования строятся и реконструируются детские садики, школы, медицинские центры, детско-юношеские спортивные комплексы, объекты культуры, рекреационные зоны. Для действующих социальных учреждений приобретается современное медицинское, учебно-лабораторное, сценическое оборудование.
Предприниматель уделяет немало времени борьбе за права малого и среднего бизнеса. Он выступает за увеличение налогов для крупных предпринимателей и снижение налогового бремени для средних и малых компаний. По мнению Захара Давидовича, такой подход позволил бы небольшим фирмам активнее расти и развиваться.
