Группа компаний букет буров владислав юрьевич. Интервью: Владислав Буров, президент группы компаний "Букет"

Самые солнечные продукты

Владислав Юрьевич, ядром группы компаний «Букет» является вертикально интегрированный холдинг «Солнечные продукты». А с чего начиналась история развития и создания холдинга?

Первая наша покупка в масложировом бизнесе - приобретение «Букетом» в 1997 году Саратовского жирового комбината (СЖК). В январе 1998 года, когда я стал генеральным директором СЖК, комбинат произвёл 700 тонн продукции. В конце прошлого года ежемесячное производство было на уровне 34 тысяч тонн, то есть увеличилось в почти в 50 раз. Модернизация позволила поднять производительность и занять второе место по производству жиров и маргаринов в стране. В 2014 году СЖК стал первым предприятием в Саратовской области, которое успешно прошло сертификационный аудит системы менеджмента безопасности пищевой продукции по схеме. Возвращаясь к истории, вслед за СЖК в состав холдинга вошло ещё одно саратовское предприятие - Аткарский МЭЗ, где также была проведена масштабная модернизация. Сегодня, по данным Союзмаргаринпрома, АМЭЗ в пятёрке лидеров производства растительного масла в России.

Последние годы «Солнечные продукты» приросли сельхозпредприятиями, новыми активами по производству как масла, так в продукции на его основе…

Да, если говорить о Московском и Новосибирском жировых комбинатах - это майонез и горчица. В производстве масла - Армавирский МЭЗ на Кубани и новый завод в Балакове, построенный по инициативе холдинга в прошлом году. Мы создали транспортно-логистическую компанию. Она базируется в Саратовской области. Значительно увеличили свой земельный банк. В прошлом году он вырос до 120 тысяч гектаров. Всё это вместе с увеличением объёмов производства, проведёнными модернизациями позволило «Солнечным продуктам» выйти на второе место в России по объёму переработки подсолнечника и производству маргариновой продукции, на первое - по производству горчицы, стать одним из лидеров производства майонеза. Общие инвестиции в развитие «Солнечных продуктов» только лишь в Саратовской области составили более 15 миллиардов рублей.

Сегодня «Солнечные продукты» - холдинг федерального уровня, как говорится «от поля до прилавка». Есть ли примеры подобных холдингов в масложировом бизнесе?

Примеров, подобных «Солнечным продуктам», в России немного. Большинство наших конкурентов склоняются к более узкой специализации, мы - к вертикальной интеграции. С точки зрения устойчивости всего бизнеса это может быть безусловным преимуществом. Специфика нашего бизнеса такова, что в один год урожай высокий и цена на сырьё низкая. Соответственно, зарабатывает в этот момент дивизион по производству масла. В другой же год, наоборот, когда цена на масличные высока, зарабатывает агродивизион. Такие же соотношения между маслосырьевым направлением и нашим производством масложировой продукции. То есть система сама себя балансирует.

2014 год для «Солнечных продуктов» был успешным. Что, и кризис холдинг не затронул?

Прошлый сезон действительно стал рекордным по объёму продаж жиров и маргаринов для дальнейшей переработки и рекордным в части производства масла, прежде всего за счёт ввода в эксплуатацию нового завода в Балакове. Кризис, конечно, затронул. Прежде всего с точки зрения более пристального внимания к внутренним программам повышения эффективности. Ключевое отличие ситуации этого года от кризиса 2008 года в том, что российская экономика оказалась «отрезана» от доступных финансовых ресурсов. Это отражается и на жизни людей, и на бизнесе, в котором люди трудятся. В этих обстоятельствах мы делаем ставку на внутреннюю работу. В холдинге свёрстана программа по эффективности, которая затрагивает все направления от закупок и производства до продаж.

Ставка на сою

Группа компаний «Букет» намерена сделать наш регион центром агропромышленного кластера по выращиванию и переработке соевых бобов по технологии орошения. Это реально?

Начнём с того, что планы по мелиорированию 2,5 миллиона га земли в нашей области были разработаны ещё в 1985 году. Началась перестройка, планы не сбылись, но возможность их осуществления осталась, и область должна ею воспользоваться. Я уверен, что потенциал Саратовской области сравним с Краснодарским краем, хотя качество земель двух регионов сильно различается. И уверен в том, что Саратовская область может и должна стать синонимом «мелиорации». Да, строительство и восстановление систем орошения требует громадных инвестиций как со стороны государства, так и со стороны бизнеса, но это неотъемлемая часть решения задач по импортозамещению и продовольственной безопасности.

При чём здесь соя?

Она на орошении даёт урожайность в 3-4 раза выше, чем на земле без полива. У сои высокая масличность. Протеина она содержит практически столько же, сколько импортная, а вот ГМО в ней нет. На сегодняшний день Россия импортирует порядка 1,7 миллиона тонн сои в год, а потребность в ней растёт и исчисляется цифрой более 3 миллионов тонн. Это к вопросу об импортозамещении. При переработке сои мы получаем не только своё сырьё для пищевой промышленности, но и соевый шрот для кормов в животноводстве. Это к вопросу о продовольственной безопасности.

СПРАВКА МК

Группа компаний «Букет» - российская финансово-промышленная группа, созданная в 1994 г. Сегодня ГК «Букет» владеет диверсифицированным портфелем публичных и частных компаний, реализует проекты в аграрном секторе, пищевой промышленности, машиностроении, банковском и девелоперском бизнесе в России и за рубежом. Численность группы на начало 2015 г. составила более 8,5 тыс. сотрудников.

ГК «Букет» реализует проекты в Саратовской и Самарской областях, Краснодарском крае, Москве и Московской области, Новосибирске и Черногории. По каждому из направлений (масложировой бизнес, машиностроение, девелопмент и финансовый сектор) в 2014 г. с привлечением ведущих международных консалтинговых агентств были разработаны стратегии развития. Оборот ГК «Букет» за 2014 г. составил около 50 млрд руб.

Если говорить о перспективах, то реализация всех стадий проекта - 200 тысяч гектаров сои и строительство второго завода (глубокой переработки сои), то здесь важен и социальный аспект. Это - предотвращение выбытия сельхозземель из оборота, почти две тысячи новых рабочих мест, рост налоговых отчислений в бюджеты всех уровней. По расчётам, на два миллиарда рублей.

На инвестиционном форуме в Сочи в 2014 году наша инициатива получила высокую оценку председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева, подписано соглашение с правительством области. Несмотря на кризис, работа по проекту не приостановлена. Первую сою на орошении в рамках пилотной стадии в Марксовском районе мы получим уже в этом году и будем перерабатывать на балаковском заводе.

Финансы для развития

Как давно Нижневолжский коммерческий банк кредитует саратовских сельхозпроизводителей?

Авансирование поставщиков семечек «Солнечные продукты» начали более 10 лет назад. Со временем авансы мы заменили кредитованием в банке. Это дисциплинирует сельхозпроизводителей, повышает ответственность за заёмные средства. На конец апреля этого года сумма всех выданных сельхозпроизводителям кредитов превысила 930 миллионов рублей.

На что занимают средства на селе?

Как и в прошлом году, на посевную кампанию. В этом году она для аграриев, по понятным причинам, дороже, чем в прошлом. И дело не только в том, что абсолютное большинство банков, включая федеральные, вынуждено было поднять ставки по кредитам. Стоимость семян, удобрений и горюче-смазочных материалов - выросло всё. Однако политика банка в работе с аграрными предприятиями ориентирована на долгосрочное сотрудничество: это не только посевная, кредитование различных инвестиционных проектов (в том числе лизинг), но и выдача кредитов на покупки земельных участков, создание новых перерабатывающих производств.

Но ведь сельхозпроизводители, которых кредитует банк, имеют возможность получать субсидии из бюджета?

Да, часть ставок покрывается за счёт субсидий из бюджета, однако это очень длительная процедура, не говоря уже о том, что региональные бюджеты далеко не всегда имеют возможность эти субсидии выдавать.

На ваш взгляд, заявленные правительством меры по стимулированию производства сельхозпродукции и её переработке способны переломить ситуацию?

На мой взгляд, кризис позволил пересмотреть подходы к сельскому хозяйству. Мы видим, что российское правительство предложило очень много мер. Если всё заявленное будет выполнено, то появится реальная возможность существенно увеличить объёмы производимой сельскохозяйственной продукции и через 10-15 лет мы сможем говорить о том, что Россия станет крупнейшим экспортёром продовольствия в мире.

Возвращаясь к банку, устойчивость которого подтвердила прошлогодняя проверка ЦБ. НВКБ удалось преодолеть негативные тенденции, колебания курса, ставки рефинансирования, которые ощутили на себе все банки?

В целом удалось. В первом квартале кредитный портфель вырос на 15,8 процента. В числе клиентов банка не только сельхозпроизводители, но и предприятия малого и среднего бизнеса. За последний год счета в банке открыли свыше 350 малых предприятий. При этом увеличился портфель вкладов физических лиц. В апреле 2015 года он достиг 6,7 миллиарда рублей. По сравнению с прошлым годом он вырос почти на миллиард рублей.

Ну раз наш разговор зашёл о финансах и деньгах… Вы начали заниматься бизнесом в 1989 году, прошло уже более 25 лет, много сделали, нет желания закончить? Всех денег не заработаешь.

Тратить заработанные деньги только на потребление аморально. Любой бизнес, а мы - одни из немногих, кто поднялся из региона на федеральный уровень, требует развития. Требуется вкладывать свои и кредитные ресурсы в новые проекты. При этом необходимо держать баланс между неуёмным желанием развиваться и возможностью выплачивать кредиты. Как правило, именно кризис является критерием оценки устойчивости бизнеса. Не справился - банкрот, справился - кризис даст новые возможности развития. Для чего нужно развитие? Да просто интересно создавать новое. Для меня люди делятся на две категории: одни долго и муторно рассказывают, что они могли сделать и почему это не получилось, другие же конкретными делами подтверждают свою дееспособность. Абсолютное большинство моих знакомых, 20-25 лет назад начинавших бизнес, либо отошли от дел, либо поддерживают уже созданное, получая дивиденды. Один мой хороший товарищ, поэт, спросил меня: «Сколько тебе надо денег?», на что я ответил: «А сколько тебе нужно стихов?» Для меня бизнес сродни творчеству, когда создаётся нечто новое, ценное не только для меня, но и для других людей. Я пока не собираюсь останавливаться на достигнутом, идей море, но между замыслом и воплощением лежат трезвый расчёт и тяжёлая кропотливая работа.

Один мой хороший товарищ, поэт, спросил меня: «Сколько тебе надо денег?», на что я ответил: «А сколько тебе нужно стихов?»

«Пришло время выяснить, кто заказчик»

Несмотря на то что вы крупный бизнесмен и владелец больших капиталов, вы непубличный человек. О том, чем вы увлекаетесь, как проводите досуг, мы узнали, как это ни странно звучит, из «Саратовского расклада»… Пользуясь случаем, не могу не задать вам вопроса об истории восьмилетней давности, которую продолжают обсуждать. В августе 2007 года в газете «Саратовский расклад» вышла заметка о трагической нелепости, которая едва не оборвала жизнь одной милой девушки. Якобы во время подводной охоты её случайно подстрелили из гарпуна. Уверяли, что дело происходило на вашей яхте «Принцесса». Недавно осуждённый за клевету главред «СР» Владимир Спирягин написал, что автором той злополучной статьи он не является. Что думаете об этой информационной провокации?

Знаете, вообразить такое ни в пьяном, ни в трезвом бреду невозможно. Это настолько всё изощрённо было продумано… Я уже слышал столько версий произошедшего, что лучше сам расскажу один раз всё подробно, чтобы прекратить навсегда всякие небылицы.

Лет десять назад в Саратове вошла в моду подводная охота. Многие и сегодня ею увлекаются. В этом нет никакого секрета. Просто есть разный уровень экстрима. Если ты ныряешь на 20-30 метров и там стоят перемёты или сетки, то ты можешь не вынырнуть и тебя никто никогда не найдёт. Более безопасно нырять в пойме Волги, в Астрахани. Хорошие места есть на границе с Волгоградской областью, в Ровенском районе, там много камыша и глубина небольшая. Я знаю многих ребят, которые ныряют, это действительно очень увлекательная вещь. Бывает, стокилограммовых сомов стреляют. Но это опять же - на грани экстрима.

В 2007 году меня пригласили понырять Сергей Белостропов и его жена Анна Молодкина в с. Черебаево Волгоградской области, это на границе с Саратовской областью. Кстати, многие рыбаки знают эту пару и часто приезжают к ним на подводную охоту. Мне приписывали, что я прибыл на своей яхте, но она там не прошла бы, глубина была метра полтора. И потом - зачем яхта, когда можно спокойно приехать на машине, пересесть на катер, понырять несколько часов и спокойно уехать домой?

Охотились втроём?

Да, ещё присутствовал мой охранник. Он находился на катере, пока мы ныряли. Обычно мы расходимся в разные стороны, чтобы друг другу не мешать. Ну и из соображений безопасности, конечно. Хорошо помню, что там был небольшой камыш. В какой-то момент я услышал истошный крик. Отнёс это на счёт довольно часто возникающей ситуации: бывает так, что стреляешь в сома, а он, раненый, разворачивается и начинает тебя атаковать. Может и за ногу укусить, и повыше. Когда этого не ожидаешь, то реально пугаешься. Обычно самые активные сомы от восьми до пятнадцати килограммов. А если в нём пятьдесят килограммов, то я вам скажу, такой и утопить способен.

А вы где были, когда раздался крик?

Я находился в воде и собирался плыть в другое место. Ну как плыть… Во время подводной охоты и плывёшь, когда глубоко, а иногда чуть ли не ползёшь, потому что бывает глубина маленькая, а рыба там стоит. Услышав крик, устремился на помощь.

У Ани ружьё для подводной охоты было старое. Она стрельнула щучку, стала насаживать её на кукан и неосторожно дёрнула правой рукой. Ружьё выстрелило стрелой, которая пробила Аню насквозь и вышла из тазовой кости. Аня была в гидрокостюме, и когда мы подбежали, то увидели, что у неё из таза торчит верёвка. Зрелище, конечно, было жуткое.

Мы отрезали верёвку, попытались вытащить её из тела, у Ани, видимо, после шока заработали рецепторы, и она начала чувствовать дикую боль. Мы грузимся на катер, добираемся на нём до берега, пересаживаемся в машину. Поехали в Ровенскую райбольницу, где ничего нам толком не сказали. Сняли гидрокостюм, осмотрели, сказали, что особого кровотечения у Ани нет. И потому - везите её в Саратов. По дороге Аня несколько раз теряла сознание. Я позвонил главврачу Скорой помощи Архипову, чтобы узнать, куда лучше везти девушку. Затем позвонил в 3-ю городскую больницу, там мне сказали, чтобы везли к ним.

Знаю, что Аню оперировали два хирурга-профессора. Слава богу, обошлось. Никаких жизненно важных органов задето не было, хотя сказали, что всё было на грани. Несколько миллиметров в сторону - стрела задела бы артерию и мы могли бы просто не довезти её.

Что было потом?

После операции, на следующий день, Аню навестил Спирягин. Мне она об этом сразу сказала. А вот что было дальше, какие люди были вовлечены в эту историю, мне сейчас трудно сказать. Затем была та самая публикация. Состоялся суд по делу о клевете, где я тоже давал показания.

Вас удивило, что в связи с вашей подводной охотой всплыла фамилия Володина?

То, что это подстава, было понятно сразу. Но ведь это произошло не просто так, это было сделано с чьей-то подачи. А вот с чьей - вопрос. Знаю одно: в момент трагедии Вячеслав Викторович был в Москве. То есть он физически не мог в тот же момент находиться в Саратовской области. К тому же Белостроповы не были знакомы и даже никогда не виделись с Володиным. Только то, что я лично знаю и Вячеслава Викторовича, и Белостроповых, наверное, подстегнуло фантазию автора статьи в «Саратовском раскладе».

А как сам Вячеслав Володин отнёсся к выходу статьи и громкому скандалу, который она вызвала?

Да как он мог отнестись?! Слушай, говорит, одни проблемы от тебя. Мы уж с тобой и не видимся и не общаемся, а всё равно прилетает.

Удивляет, почему всё-таки история получила такой резонанс? Ведь опровергнуть её, как я понимаю, было нетрудно.

Ну позвоните мне и спросите, как было дело! Мои телефоны в Саратове знают сотни людей. Пришёл же журналист в палату к только что прооперированной. А почему не позвонил? Нет, я понимаю, что Саратов иногда славится тем, что люди здесь любят устраивать подставы. И в политическом плане, и в финансовом, я это по себе знаю. Но мне показалось, что «история с гарпуном» была чьим-то шагом на грани нервного срыва. Я бы так сказал: авантюра от отчаяния. Люди решили, что сошлись все звёзды в их пользу: если они сочинят такую историю, это поможет им свалить того, против кого направлена эта провокация. Знаете, как говорят: то ли он украл, то ли у него украли. А осадочек остался.

При этом «Гарпуну партии» не дают ржаветь.

Да, и всю эту историю, на мой взгляд, будут ворошить до тех пор, пока не будет установлен заказчик.

Почему же не нашли заказчика в 2007 году?

Наверное, плохо искали, да и наказание за клевету очень мягкое, поэтому нет необходимости раскрывать заказчиков публикации, лучше отработать несколько месяцев дворником. У нас могут ничего не говорить на допросе, а в кулуарах кто-то обязательно проговорится. Но, мне кажется, пришло время найти авторов этой провокации. Уже некого опасаться. Я имею в виду людей, которые тогда занимали высокие посты, ведь они давно уже ушли…

Из экспертной характеристики Бурова Владислава Юрьевича, члена совета директоров ОАО «Жировой комбинат», ОАО «Новосибирский жировой комбинат», ОАО «Кондитерская фабрика «Саратовская», члена наблюдательного совета ОАО «Союзмаргаринпром», председателя совета директоров ОАО «Московский жировой комбинат», президента ООО «Управляющая компания «Букет», гендиректора ООО «МЭЗ», ООО «Э.Х.» и ООО «Ж.К.» и председателя наблюдательного совета ОАО «Нижневолжский коммерческий банк», и т.д., и.т.п.
Родился в 1963 году на хуторе Медведи между станицами Лавринская и Качалинская, в 87 км от Волгограда.
Характер сдержанный, к излишней раздражительности и агрессивности не склонен.
Истинный бизнесмен, один из бессменных кормильцев медвежьего клана области. Степени его погруженности в клановую иерархию эксперты поставили очень высокую оценку и, возможно, в связи с наличием такого «обременения» сочли его осведомленным, но не самостоятельным.
Вопреки неоднократно появлявшейся информации в СМИ относительно того, что в рейтингах российских миллиардеров Владислав Буров занимает место строчками выше иных представителей нашей области, эксперты, оценившие его личный капитал как очень значительный, пальму первенства все же отдали не ему.
Амбициозен и очень работоспособен, к тому же достаточно умен и образован, как следствие, занимает неплохое должностное положение. Профессионал не только в области производства продовольственной продукции, но и в использовании инерциальных микромеханических датчиков в снарядах-профилемерах.
По мнению экспертов, к идеям справедливости и следования высоким принципам относится холодно.
Ощутим недостаток смелости, компенсируемый упорством и последовательностью в движении к намеченной цели, для достижения которой скорее склонен использовать математический подход, нежели интриги или авантюры. Пунктуален, но не бюрократичен. Как заметили эксперты, не лишен коварства и лицемерия, но и не особо мстителен.
К скандалам не склонен, но в некоторых, в том числе связанных с любовью к активному и смешанному видам отдыха, замечен. Спортивен, но веслам предпочитает мощный двигатель. Репутация неоднозначная, при наличии некоторого влияния на СМИ особым расположением журналистов не пользуется.
По мнению экспертов, доступом к бюджету не избалован. Федеральные связи есть, но не обширные. К силовым структурам особого отношения не имеет.
Больше знаком за пределами области, нежели внутри. Харизматичным лидером не является, ораторскими данными и развитым чувством юмора не обладает, но не лишен обаяния. В меру скромен и инициативен, практически лишен комплексов.
Женат. Имеет детей.
«Сделать что-то особенно полезное для своих избирателей мне не удалось, зато пост парламентария помог осознать главное - хозяйственная деятельность намного интереснее, чем политика».

Русагро» экс-сенатора Мошковича приобретет активы бывшей компании Вячеслава Володина. Компанию продал "кошелек" Володина Владислав Буров. Агропромышленный холдинг «Русагро» (Ros Agro plc) объявил о покупке контрольного пакета акций компании Quartlink Holding Limited, владельца холдинга «Солнечные продукты», сообщает пресс-служба компании-покупателя. «В холдинг входят следующие активы: три масложировых комбината (Москва, Саратов, Новосибирск), которые производят 500 тысяч тонн готовой продукции в год; три маслоэкстракционных завода (Аткарск, Армавир, Балаково) общей мощностью 4 700 тонн маслосемян в сутки; элеваторы общей мощностью хранения зерновых 650 тысяч тонн; сельскохозяйственные земли в Саратовской области», - отмечается в сообщении. В 2019 году «Русагро» намерена произвести слияние приобретенных активов со своими активами масложирового бизнес-направления. Стоит отметить, что оба юридических лица - Ros Agro plc и Quartlink Holding Limited – зарегистрированы на острове Кипр. Известно, что компанию Ros Agro plc возглавляет Вадим Мошкович, он же владелец «Русагро». Однако у кого будет приобретен контрольный пакет акций компании Quartlink Holding Limited неизвестно. Ранее акционером «Солнечных продуктов» был председатель Госдумы Вячеслав Володин. В конце июля этого года генеральным директором холдинга «Солнечные продукты» был назначен Андрей Коваленко. В ЕГРЮЛ учредителем (участником) холдинга указан Владислав Буров. Напомним, три года назад на одном из предприятий «Солнечных продуктов» произошло серьезное ЧП. В августе 2015 года на балаковском маслоэкстракционном заводе «Волжский терминал» (холдинг «Солнечные продукты») произошел мощный взрыв. В результате в одном из цехов завода погибли два человека и 12 пострадали. Завод восстановил работу только в 2016 году. Ранее сам Володин рассказал журналистам, что его сестра Татьяна, как и мать Лидия Барабанова, участвовала в развитии холдинга «Солнечные продукты», но не оформляла долю на себя, так как занимала там руководящий пост. Председатель Госдумы сообщил, что вместе с сестрой до 2009 года продал акции «Солнечных продуктов», получив с ней примерно по сто миллионов долларов США. Ранее в декларации Володин указывал в десять раз меньшую прибыль от продажи этих активов, хотя журналисты оценивали его богатство как раз примерно в сто миллионов долларов. https://fn-volga.ru/news/view/id/91037 ******************************** Строительство майонезной империи Володина "Социальные деньги", "кошелек" Буров, "дружественные" поглощения В № 63 "Новая" рассказала об участии первого вице-спикера Государственной Думы РФ Любови Слиски в делах ОАО "Трансмаш" из города Энгельса Саратовской области. Любовь Константиновна не скрывает, что владеет 19 процентами акций этого ОАО. По самым скромным подсчетам, принадлежащий ей пакет может стоить от 50 до 60 млн долларов. Сегодня рассказ о бизнес-устремлениях не менее видного единоросса и просто вице-спикера ГД Вячеслава Володина, которому принадлежат акции предприятий холдинга "Солнечные продукты". Состояние г-на Володина разные эксперты оценивают в 10-95 миллионов долларов. Основал майонезную империю саратовец Владислав Буров. Говорят, господа Буров и Володин познакомились еще в студенчестве. Первый состоял в профкоме Саратовского государственного университета (окончил физический факультет), второй - в профкоме Института механизации. Во время учебы Владислав Юрьевич подрабатывал сторожем на кондитерской фабрике, которую через пятнадцать лет купил. Окончил аспирантуру, оформил патенты на четыре изобретения, выпустил около 20 научных работ, трудился в НИИ, университетском Центре научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Первую крупную сумму - 10 тысяч рублей - выручил за исполнение заказа для НПО "Сигнал". Подобные центры НТТМ в конце 1980-х давали не только научный опыт: порой граждане с неоднозначной репутацией проводили через них впечатляющие капиталы, оставляя "мальчишкам" процент за проявленное понимание. Буров и Володин избрались депутатами Саратовского горсовета. Далее карьерные пути молодых людей разошлись согласно интересам. Вячеслав Викторович стал клерком в мэрии. Владислав Юрьевич занялся торговлей. Менял вазовские автомобили на сигареты, сигареты - на бензин, бензин - на сахар, сахар - снова на авто. Новорожденный "Букет" продавал все что угодно: продукты, жалюзи, электроинструменты. А в 1997 году купил макаронную фабрику за 100 тысяч долларов (43 процента акций). В том же году - саратовский жировой комбинат ("Альфа-групп" уступила свой пакет). В следующем - кондитерку. Господин Володин в то время работал вице-губернатором в команде Аяцкова. Вячеслав Викторович курировал экономический блок и без устали строил дороги, школы, больницы. Не хочу сказать ничего плохого о герое, однако социальные деньги традиционно считаются самыми удобными для "утруски-усушки". Интересно, что еще в конце 1990-х будущий видный единоросс повздорил с нынешним губернатором Ипатовым. Павел Леонидович возглавлял Балаковскую атомную станцию, Вячеслав Викторович - комиссию по выбиванию долгов в Пенсионный фонд. Однажды "комиссары" направили в Балаковский район телегруппу для съемки коттеджа Ипатова: вот так, мол, живет человек, зажавший стариковские деньги. - Любому бизнесмену, занятому производством, трудно изъять из оборота свободные средства для расширения дела. У предпринимателей есть активы, которые еще надо оценить, продать и т.д., - это чемодан без ручки. А у чиновников - чистые бабки, откаты с того же бизнеса или из бюджета. Изрядная часть коррупционного капитала в бизнес же и возвращается, - считают саратовские эксперты. Опять же, по мнению экспертов, в союзе Володин-Буров первому повезло гораздо больше. "Власть имущие часто ошибаются в выборе "кошельков". Думаю, Владислав Юрьевич - человек редких для предпринимателя достоинств: не любит светиться, не лезет в политику, на бизнес-тусовках лишнего не говорит, не становится объектом скандалов в прессе. Буров достаточно осторожен и, как кажется, остался бы на уровне среднего бизнеса, не приносящего особой головной боли. А Володин - экспансионист. Менее аккуратный человек, чем Буров, мог бы доставить ему гораздо больше проблем, если бы приобретение собственности происходило менее чисто", - говорит политолог, главный редактор журнала "Общественное мнение" Алексей Колобродов. В Саратове "Букет" считается одной из самых закрытых империй. Списки аффилированных лиц и ежеквартальные отчеты недоступны для внимания любопытствующих. Чтобы устроиться на работу на жиркомбинат, нужно пройти подробнейшую проверку, в том числе психологическую - что редко встречается на майонезных производствах. Группа компаний постоянно расширяется, приобретая новые предприятия ежегодно. Официально известен лишь один конфликт, случившийся на Московском жировом комбинате (МЖК). Обычно "Букет" достаточно дешево покупает умирающие предприятия (по крайней мере они становятся таковыми к моменту смены собственника). МЖК был исключением: его "Провансаль" занимал до 70 процентов столичного рынка. За контроль над комбинатом боролись саратовцы и структуры, близкие к выходцу из "Альфы" Михаилу Безелянскому. Конфликт акционеров вышел классический: скупка акций, внеочередные собрания, два генеральных директора одновременно, арбитражные иски, штурмы, ОМОН. В интересах "Альфы" выступил вице-спикер Владимир Жириновский, обещавший помощь "хорошему парню" Безелянскому. За два года войны предприятие почти потеряло потребителя и практически остановилось из-за отсутствия сырья и больших долгов перед поставщиками. На специальной пресс-конференции стороны объявили о завершении конфликта (мирились при посредничестве инвестиционной компании "Русские фонды" и правительства Москвы). Группа компаний "Вектор" во главе с Владимиром Хазановым продала акции саратовцам и вышла из игры. По оценкам экспертов, сумма сделки составила 3-4 миллиона долларов. Покупку Новосибирского "жирика" господин Буров называет "полюбовной сделкой". Источники в среде бывших сотрудников органов безопасности представляют несколько иную версию событий. 82 процента акций предприятия были выкуплены у сибирского предпринимателя Игоря Кузнецова в разгар конфликта на МЖК. По словам силовиков, авторитетные структуры Новосибирска были недовольны приходом новых рыночных игроков. Представители этнического сообщества в Саратове, по слухам, одобрившие сделку, "огребли по полной программе" за своеобразное превышение полномочий. Затем был расстрелян начальник службы безопасности "Букета" господин Якимов. Киллера не нашли. Как утверждают источники, убийство охранника - традиционная воровская тактика запугивания хозяев. Приблизительно в это же время влиятельный федеральный политик Володин официально признает себя акционером комбината. Это стало известно из размещенной в интернете инвестиционной заявки НЖК. Как следует из документа, акционерами являются 586 физических и юридических лиц. Контрольный пакет принадлежит предприятиям холдинга "Солнечные продукты", 26 процентов - Вячеславу Викторовичу лично. По мнению экспертов, вице-спикеру досталась доля, ранее находившаяся у компаний "Букета" и миноритариев (их пакет за два года снизился с 14 до 9 процентов). Журнал "Финанс" оценил активы депутата в 95 миллионов долларов. Председатель совета директоров холдинга Владислав Буров добавил, что Володину принадлежат еще и акции Армавирского МЖК (в 2003 году предприятие передали в доверительное управление "Букету" с правом последующего выкупа). По мнению Владислава Юрьевича, оба пакета стоят не более 10-15 миллионов долларов (интересно, что сам владелец "Букета" в журнальном рейтинге опережает компаньона на 148 пунктов, его состояние оценивается в 190 миллионов долларов). "У Вячеслава Володина были задекларированные средства, заработанные за предыдущие годы, на которые он и приобрел акции предприятий у миноритарных акционеров", - сказал господин Буров в интервью журналу "Финанс". "Пакеты акций я приобрел несколько лет назад, когда они стоили 6 миллионов рублей, или порядка 190 тысяч долларов", - уточнил вице-спикер в интервью "Ведомостям". Как говорят эксперты, "налоги нужно платить только с пакета, а его можно оценить и в пять копеек. Пищевая промышленность отличается очень быстрой рентабельностью, поэтому собственно стоимость акций ничего не решает". Генеральная прокуратура уже дважды проверяла законность доходов единоросса. Бывший дорожный министр Саратовской области находится под судом по обвинению в клевете за рассказы об откатах, якобы полученных Володиным (50 миллионов рублей). Хищений при строительстве 11-го корпуса Саратовского госуниверситета, как констатирует Генпрокуратура, не выявлено. Здесь у правоохранителей случилось "раздвоение личности". Прокуратура областного уровня возбудила уголовное дело по статье 160 УК "Растрата". 11-й корпус строился под патронатом "ЕР" с 2002 по 2005 год. Подрядчиком выступало ЗАО "Сартехстройинвест" под руководством Алексея Березовского (депутат городской Думы, председатель бюджетной комиссии, разумеется, "медведь"). Заказчиком был университет. Деньги выделил федеральный бюджет. Нынешним летом Росфиннадзор постановил вернуть казне 137 тысяч рублей, ошибочно выплаченных подрядчику руководством вуза. Затем проверку провело региональное УФСБ. Когда материалы передали в прокуратуру, сумма ущерба выросла до 1,5 миллиона. Как рассказал следователь по особо важным делам Александр Ковалев, в акты выполненных работ вносилась завышенная стоимость материалов. Акты составляет подрядчик, заказчик обязан их проверить, прежде чем платить. Сейчас рассматриваются документы за 2003 год. Не исключено, что итоговая сумма окажется куда выше. Саратовские политологи прогнозируют три-четыре серьезных атаки на бизнес Володина в предвыборный период. Однако "он уже потерял больше, чем комбинат". По мнению саратовцев, Вячеслав Викторович лишился поддержки общественности и прессы - по крайней мере в родном регионе. Во времена Дмитрия Аяцкова практически вся местная оппозиция так или иначе группировалась вокруг Володина - причем не за деньги, а, что называется, "на доверии". Но "харизма развеялась, и люди отошли в сторону". Как выражаются злые языки, "у Вацлава (распространенное на малой родине прозвище Володина. - Н.А.) упала планка" - политическое влияние оказалось гораздо меньше, чем ему хотелось бы. Отсюда - безудержный PR и нервная реакция на мелкие нападки. Да еще и свита в данном случае копирует худшие черты короля до сатирической степени. Справка "Новой" Холдинг "Солнечные продукты" создан в 2004 году. В него входят десять предприятий в Саратове, Краснодарском крае, Новосибирске и Москве. Производит более ста наименований товаров - майонез, маргарин, растительное масло, горчица, мыло. В прошлом году "Солнечные продукты" вышли на первое место среди изготовителей майонеза. В первом квартале нынешнего производство масложировой продукции выросло еще на 17 процентов. Финансовые результаты регулярно "превосходят ожидания топ-менеджеров". Оборот холдинга в 2004 году составил 390 миллионов долларов, в 2005-м - 427 миллионов. Информация о прибыли не раскрывается. Официальной оценки бизнеса не проводилось. Эксперты называют суммы от 100 до 360 миллионов долларов. В свою очередь, "Солнечные продукты" входят в группу компаний "Букет" (вместе с кондитерской фабрикой, Нижневолжским коммерческим банком и троллейбусным заводом). ГК создана в 1998 году. В 2004-м оборот "Букета" превысил 12 миллиардов рублей. Дело не только в деньгах. Например, от подстанции троллейбусного завода зависит почти половина промышленности Энгельса.

В декабре СМИ сообщали о продаже компанией «Синергия» (один из лидеров алкогольного рынка) растениеводческого бизнеса. Покупателем стала группа «Букет» , в которую входит масложировой холдинг «Солнечные продукты ». На момент сдачи этого номера сделка закрыта не была, и стороны, ссылаясь на это, не комментировали ее подробности. Оформление сделки завершится в течение месяца, предположил в середине января пиар-директор «Синергии» Прохор Малютин. «Тогда мы сообщим детали в официальном пресс-релизе», — добавил он. Представитель «Букета» Василий Борматин отказался от комментариев.

Вопрос времени

Агроактивы «Синергии» — растениеводство, производство мяса птицы, молочных и мясных продуктов — в 2010 году были выделены из алкогольного бизнеса в компанию «Пента Агрогруп» («ПентАгро»). По данным РБКdaily, «Букет» купил растениеводческое направление «ПентАгро» — «Русский гектар». Об этом менеджмент компании сообщил в декабре на встрече с аналитиками инвесткомпании Sberbank CIB. В январе, когда «Агроинвестор » делал запрос о сделке, они не были доступны для комментариев.

Сумму сделки оценили в 600 млн руб. Вырученные средства основной владелец «Синергии» Александр Мечетин планирует вложить в развитие алкогольного бизнеса — строительство складских комплексов и пополнение оборотного капитала, писала РБКdaily. Участники рынка, осведомленные о сделке, говорили изданию, что «Букет» покупает 38 тыс. га земли «Русского гектара» в Саратовской области. В таком случае это меньше трети банка компании — она контролирует 125 тыс. га, написано на сайте «ПентАгро». Из них около 90% — в собственности. А вот на долю агропроизводства приходится объем земель, схожий с вошедшим в сделку, — 42 тыс. га из 125 тыс. га.

«Синергия» пока сохранила птицеводческий бизнес — птицефабрику «Михайловская» и племптицезавод «Царевщинский-2» в Саратовской области, молокозаводы и мясокомбинат на Дальнем Востоке. Их продажа — вопрос времени: избавиться от непрофильных активов компания планировала до конца 2013 года, писала в сентябре газета «Ведомости». «Мы в процессе переговоров с несколькими игроками […] Мы на продвинутой стадии обсуждения, что говорит о высокой вероятности того, что агробизнес будет продан во второй половине этого года», — делился Мечетин на телефонной конференции с инвесторами.

В марте прошлого года в интервью «Коммерсанту» Мечетин сказал, что у компании нет «острой задачи по реализации бизнеса, связанного с продуктами питания». По его словам, в «ПентАгро» делались плановые инвестиции, предполагалось увеличить эффективность производства. Стоимость агроактивов он оценивал более чем в $100 млн. Ранее, в 2010 году, Мечетин рассчитывал выручить $100 млн, разместив 50% акций «ПентАгро» на бирже, то есть оценивал компанию вдвое дороже. Но IPO не состоялось.

Покупатель саратовских земель «Синергии» ближе к интересам сельского хозяйства, чем их продавец: «Солнечные продукты » — один из ключевых активов группы компаний «Букет» — занимается переработкой масличных и имеет активы в Приволжье. Еще ПФО также лидирует по объемам выращивания подсолнечника. С масложировым производством связано еще одно предприятие «Букета» — московское косметическое объединение «Свобода», 49% акций которого группа приобрела в 2012 году.

Президент «Букета» Владислав Буров ранее говорил в интервью «Ведомостям», что масложировое подразделение является приоритетным для компании. Два источника на рынке, знакомые с бизнесом группы, не уточняя деталей, рассказывают «Агроинвестору », что до сделки с «Синергией» «Букет» уже приобрел небольшой сельхозактив. Приобретение земель — логичный шаг для наращивания земельного банка. Но о масштабном входе «Букета» в агробизнес речи пока не идет, добавляет один из собеседников.

Добавить стабильности

РБКdaily пишет, что на покупаемой земле «Букет» будет выращивать подсолнечник и рыжик для своего Аткарского МЭЗА. Пшеницу, ячмень и зернобобовые, присутствующие в севообороте, будет продавать трейдинговое подразделение холдинга.

У опрошенных «Агроинвестором» экспертов и участников рынка нет единого мнения о целесообразности сделки для масложирового бизнеса «Букета». Наличие собственного сырья снижает зависимость маслоэкстракционных заводов от колебаний цен на подсолнечник, повышает рентабельность предприятий, говорит партнер практики «Агропромышленный комплекс» консалтинговой группы «НЭО Центр » Анастасия Залуцкая. По мнению управляющего директора компании BEFL Владислава Новоселова, «Букет» формирует сырьевую зону для своих МЭЗов: в ситуации волатильности цен и периодически возникающего дефицита подсолнечника группа устраняет или значительно снижает сырьевые риски.

Целесообразность объединения переработки и сельхозпроизводства зависит от ценовой конъюнктуры, добавляет аналитик инвесткомпании «Финам » Максим Клягин: если подсолнечник существенно подорожает, то рентабельность переработки снизится, а свой сырьевой кластер в значительной степени нивелирует этот риск. Однако когда ситуация на рынке долго остается стабильной, содержание большого банка земель генерирует издержки — актив все же непрофильный. «Но, учитывая, что колебания цен на маслосемена могут быть существенными, в том числе из-за погодного фактора, крупные переработчики обычно стараются подстраховаться, — продолжает аналитик. — Они заключают долгосрочные контракты на выращивание подсолнечника, формируют свое сельхозпроизводство либо совмещают две этих модели». Заключая сделку с «Синергией», «Букет» тоже движется в сторону смешанной модели обеспечения сырьем своих предприятий.

Не у всех переработчиков есть земля для производства сырья, указывает исполнительный директор Масложирового союза России Юрий Морозов. Наличие сельхозактивов он считает фактором стабильности бизнеса: свое сырье позволяет контролировать все стадии производства. «Это дает возможность тщательнее подбирать семена и технологии, а в итоге — делать продукцию нужного качества, минимизируя колебания рыночной цены маслосемян», — добавляет Морозов. Хеджировать риски также можно, авансируя независимых сельхозпроизводителей, заключая контракты на выращивание целевых агрокультур и приобретая маслосемена на рынке в период уборочных кампаний, перечисляет он.

Проблема севооборота

Купив растениеводческий актив, покупатель должен решить достаточно сложную задачу — организовать операционную деятельность, определиться с бизнес-стратегией, выбрать целевые агрокультуры для выращивания (кроме подсолнечника), говорит Новоселов. Существенный недостаток подсолнечника — невозможность сеять его на одном месте чаще, чем один раз в семь-восемь лет, напоминает Залуцкая. Морозов говорит, что современные технологии позволяют возделывать подсолнечник на одном поле чаще — каждые пять-шесть лет. «Сейчас многие заменяют им озимые зерновые, когда их нужно пересевать», — приводит пример глава союза.

В структуре севооборота подсолнечник занимает 10-12% обрабатываемых земель, подсчитывает Залуцкая, поэтому компании вынуждены производить значительный объем других агрокультур. «Отвлечение на них может оказаться нецелесообразным для МЭЗов», — думает эксперт. Покупая землю, переработчик масличных будет вынужден выращивать зерновые, соглашается директор по корпоративному развитию Нижегородского масложирового комбината () Владимир Нюхлов. «Для крупного холдинга такой путь развития будет естественным, только если планируется диверсифицировать производство за счет смежных бизнесов, — считает он. — При этом нужно будет взять на себя все сезонные риски — неурожай, засухи и т. д.». Поэтому целесообразность и эффективность инвестиций в землю зависят от масштаба бизнеса переработчика, считает он. У сельхозактивов нет. Однако в сентябре прошлого года «Ведомости» писали, что компания думает о вхождении в агробизнес. Нюхлов это не комментирует.

Владислав Новоселов, Управляющий директор BEFL
Исходя из оценки сделки в 600 млн руб., в расчете гектар земли «Букет» заплатил около 15,7 тыс. руб. Если полагаться на информацию официального сайта «ПентАгро», то большая часть участков — в собственности «Русского гектара» [объединявшего растениеводство «ПентАгро» — «АИ»]. В западной части Саратовской области цена такой земли оставляет до 18 тыс. руб./га, право долгосрочной аренды стоит 5-8 тыс. руб./га. Очевидно, цена сделки включает права на землю, сельскохозяйственную технику и объекты инфраструктуры. Скорее всего, покупатель, заплатив за корпоративные права, принял на себя и обязательства «Русского гектара» перед кредиторами.

Не только масло
дят кондитерское объединение «Конфэшн», девелоперская компания B2B Development, «Нижневолжский коммерческий банк» и троллейбусный завод «Тролза».

Евгений Ляшенко, Гендиректор «Эфко»
Агробизнес может быть прибыльным при использовании современных технологий растениеводства, государственной поддержке и правильном выборе агрокультур. Например, такой агрокультурой может быть соя. Во-первых, у нее высокая урожайность: при двупольном севообороте на полях с современной системой орошения можно получать по 2 т/га маслосемян ежегодно. Во-вторых, Россия — страна, ориентированная на импорт сои и соевого шрота. Поэтому у отечественных производителей есть значительный потенциал роста ее производства.

Неожиданная удача выпала на долю «МК» в Саратове». Появилась редкая возможность взять интервью у президента группы компаний «Букет» Владислава Бурова — успешного российского бизнесмена, но не очень публичного человека. Достаточно сказать, что в последний раз Владислав Юрьевич давал интервью около шести лет назад.

Самые солнечные продукты

— Владислав Юрьевич, ядром группы компаний «Букет» является вертикально интегрированный холдинг «Солнечные продукты». А с чего начиналась история развития и создания холдинга?

— Первая наша покупка в масложировом бизнесе — приобретение «Букетом» в 1997 году Саратовского жирового комбината (СЖК). В январе 1998 года, когда я стал генеральным директором СЖК, комбинат произвёл 700 тонн продукции. В конце прошлого года ежемесячное производство было на уровне 34 тысяч тонн, то есть увеличилось в почти в 50 раз. Модернизация позволила поднять производительность и занять второе место по производству жиров и маргаринов в стране. В 2014 году СЖК стал первым предприятием в Саратовской области, которое успешно прошло сертификационный аудит системы менеджмента безопасности пищевой продукции по схеме. Возвращаясь к истории, вслед за СЖК в состав холдинга вошло ещё одно саратовское предприятие — Аткарский МЭЗ, где также была проведена масштабная модернизация. Сегодня, по данным Союзмаргаринпрома, АМЭЗ в пятёрке лидеров производства растительного масла в России.

— Последние годы «Солнечные продукты» приросли сельхозпредприятиями, новыми активами по производству как масла, так в продукции на его основе…

— Да, если говорить о Московском и Новосибирском жировых комбинатах — это майонез и горчица. В производстве масла — Армавирский МЭЗ на Кубани и новый завод в Балакове, построенный по инициативе холдинга в прошлом году. Мы создали транспортно-логистическую компанию. Она базируется в Саратовской области. Значительно увеличили свой земельный банк. В прошлом году он вырос до 120 тысяч гектаров. Всё это вместе с увеличением объёмов производства, проведёнными модернизациями позволило «Солнечным продуктам» выйти на второе место в России по объёму переработки подсолнечника и производству маргариновой продукции, на первое — по производству горчицы, стать одним из лидеров производства майонеза. Общие инвестиции в развитие «Солнечных продуктов» только лишь в Саратовской области составили более 15 миллиардов рублей.

— Сегодня «Солнечные продукты» — холдинг федерального уровня, как говорится «от поля до прилавка». Есть ли примеры подобных холдингов в масложировом бизнесе?

— Примеров, подобных «Солнечным продуктам», в России немного. Большинство наших конкурентов склоняются к более узкой специализации, мы — к вертикальной интеграции. С точки зрения устойчивости всего бизнеса это может быть безусловным преимуществом. Специфика нашего бизнеса такова, что в один год урожай высокий и цена на сырьё низкая. Соответственно, зарабатывает в этот момент дивизион по производству масла. В другой же год, наоборот, когда цена на масличные высока, зарабатывает агродивизион. Такие же соотношения между маслосырьевым направлением и нашим производством масложировой продукции. То есть система сама себя балансирует.

Общие инвестиции в развитие «Солнечных продуктов» только лишь в Саратовской области составили более 15 миллиардов рублей.

— 2014 год для «Солнечных продуктов» был успешным. Что, и кризис холдинг не затронул?

— Прошлый сезон действительно стал рекордным по объёму продаж жиров и маргаринов для дальнейшей переработки и рекордным в части производства масла, прежде всего за счёт ввода в эксплуатацию нового завода в Балакове. Кризис, конечно, затронул. Прежде всего с точки зрения более пристального внимания к внутренним программам повышения эффективности. Ключевое отличие ситуации этого года от кризиса 2008 года в том, что российская экономика оказалась «отрезана» от доступных финансовых ресурсов. Это отражается и на жизни людей, и на бизнесе, в котором люди трудятся. В этих обстоятельствах мы делаем ставку на внутреннюю работу. В холдинге свёрстана программа по эффективности, которая затрагивает все направления от закупок и производства до продаж.

Ставка на сою

— Группа компаний «Букет» намерена сделать наш регион центром агропромышленного кластера по выращиванию и переработке соевых бобов по технологии орошения. Это реально?

— Начнём с того, что планы по мелиорированию 2,5 миллиона га земли в нашей области были разработаны ещё в 1985 году. Началась перестройка, планы не сбылись, но возможность их осуществления осталась, и область должна ею воспользоваться. Я уверен, что потенциал Саратовской области сравним с Краснодарским краем, хотя качество земель двух регионов сильно различается. И уверен в том, что Саратовская область может и должна стать синонимом «мелиорации». Да, строительство и восстановление систем орошения требует громадных инвестиций как со стороны государства, так и со стороны бизнеса, но это неотъемлемая часть решения задач по импортозамещению и продовольственной безопасности.

— При чём здесь соя?

— Она на орошении даёт урожайность в 3-4 раза выше, чем на земле без полива. У сои высокая масличность. Протеина она содержит практически столько же, сколько импортная, а вот ГМО в ней нет. На сегодняшний день Россия импортирует порядка 1,7 миллиона тонн сои в год, а потребность в ней растёт и исчисляется цифрой более 3 миллионов тонн. Это к вопросу об импортозамещении. При переработке сои мы получаем не только своё сырьё для пищевой промышленности, но и соевый шрот для кормов в животноводстве. Это к вопросу о продовольственной безопасности.

СПРАВКА МК
Группа компаний «Букет» — российская финансово-промышленная группа, созданная в 1994 г. Сегодня ГК «Букет» владеет диверсифицированным портфелем публичных и частных компаний, реализует проекты в аграрном секторе, пищевой промышленности, машиностроении, банковском и девелоперском бизнесе в России и за рубежом. Численность группы на начало 2015 г. составила более 8,5 тыс. сотрудников.
ГК «Букет» реализует проекты в Саратовской и Самарской областях, Краснодарском крае, Москве и Московской области, Новосибирске и Черногории. По каждому из направлений (масложировой бизнес, машиностроение, девелопмент и финансовый сектор) в 2014 г. с привлечением ведущих международных консалтинговых агентств были разработаны стратегии развития. Оборот ГК «Букет» за 2014 г. составил около 50 млрд руб.

Если говорить о перспективах, то реализация всех стадий проекта — 200 тысяч гектаров сои и строительство второго завода (глубокой переработки сои), то здесь важен и социальный аспект. Это — предотвращение выбытия сельхозземель из оборота, почти две тысячи новых рабочих мест, рост налоговых отчислений в бюджеты всех уровней. По расчётам, на два миллиарда рублей.

Специфика нашего бизнеса такова, что в один год урожай высокий и цена на сырьё низкая. Соответственно, зарабатывает в этот момент дивизион по производству масла. В другой же год, наоборот, когда цена на масличные высока, зарабатывает агродивизион.

Финансы для развития

— Как давно Нижневолжский коммерческий банк кредитует саратовских сельхозпроизводителей?

— Авансирование поставщиков семечек «Солнечные продукты» начали более 10 лет назад. Со временем авансы мы заменили кредитованием в банке. Это дисциплинирует сельхозпроизводителей, повышает ответственность за заёмные средства. На конец апреля этого года сумма всех выданных сельхозпроизводителям кредитов превысила 930 миллионов рублей.

— На что занимают средства на селе ?

Как и в прошлом году, на посевную кампанию. В этом году она для аграриев, по понятным причинам, дороже, чем в прошлом. И дело не только в том, что абсолютное большинство банков, включая федеральные, вынуждено было поднять ставки по кредитам. Стоимость семян, удобрений и горюче-смазочных материалов — выросло всё. Однако политика банка в работе с аграрными предприятиями ориентирована на долгосрочное сотрудничество: это не только посевная, кредитование различных инвестиционных проектов (в том числе лизинг), но и выдача кредитов на покупки земельных участков, создание новых перерабатывающих производств.

— Но ведь сельхозпроизводители, которых кредитует банк, имеют возможность получать субсидии из бюджета?

— Да, часть ставок покрывается за счёт субсидий из бюджета, однако это очень длительная процедура, не говоря уже о том, что региональные бюджеты далеко не всегда имеют возможность эти субсидии выдавать.

— На ваш взгляд, заявленные правительством меры по стимулированию производства сельхозпродукции и её переработке способны переломить ситуацию?

— На мой взгляд, кризис позволил пересмотреть подходы к сельскому хозяйству. Мы видим, что российское правительство предложило очень много мер. Если всё заявленное будет выполнено, то появится реальная возможность существенно увеличить объёмы производимой сельскохозяйственной продукции и через 10-15 лет мы сможем говорить о том, что Россия станет крупнейшим экспортёром продовольствия в мире.

— Возвращаясь к банку, устойчивость которого подтвердила прошлогодняя проверка ЦБ. НВКБ удалось преодолеть негативные тенденции, колебания курса, ставки рефинансирования, которые ощутили на себе все банки?

— В целом удалось. В первом квартале кредитный портфель вырос на 15,8 процента. В числе клиентов банка не только сельхозпроизводители, но и предприятия малого и среднего бизнеса. За последний год счета в банке открыли свыше 350 малых предприятий. При этом увеличился портфель вкладов физических лиц. В апреле 2015 года он достиг 6,7 миллиарда рублей. По сравнению с прошлым годом он вырос почти на миллиард рублей.

Первую сою на орошении в рамках пилотной стадии в Марксовском районе мы получим уже в этом году и будем перерабатывать на балаковском заводе.

— Ну раз наш разговор зашёл о финансах и деньгах… Вы начали заниматься бизнесом в 1989 году, прошло уже более 25 лет, много сделали, нет желания закончить? Всех денег не заработаешь.

— Тратить заработанные деньги только на потребление аморально. Любой бизнес, а мы — одни из немногих, кто поднялся из региона на федеральный уровень, требует развития. Требуется вкладывать свои и кредитные ресурсы в новые проекты. При этом необходимо держать баланс между неуёмным желанием развиваться и возможностью выплачивать кредиты. Как правило, именно кризис является критерием оценки устойчивости бизнеса. Не справился — банкрот, справился — кризис даст новые возможности развития. Для чего нужно развитие? Да просто интересно создавать новое. Для меня люди делятся на две категории: одни долго и муторно рассказывают, что они могли сделать и почему это не получилось, другие же конкретными делами подтверждают свою дееспособность. Абсолютное большинство моих знакомых, 20-25 лет назад начинавших бизнес, либо отошли от дел, либо поддерживают уже созданное, получая дивиденды. Один мой хороший товарищ, поэт, спросил меня: «Сколько тебе надо денег?», на что я ответил: «А сколько тебе нужно стихов?» Для меня бизнес сродни творчеству, когда создаётся нечто новое, ценное не только для меня, но и для других людей. Я пока не собираюсь останавливаться на достигнутом, идей море, но между замыслом и воплощением лежат трезвый расчёт и тяжёлая кропотливая работа.

«Пришло время выяснить, кто заказчик»

— Несмотря на то что вы крупный бизнесмен и владелец больших капиталов, вы непубличный человек. О том, чем вы увлекаетесь, как проводите досуг, мы узнали, как это ни странно звучит, из «Саратовского расклада»… Пользуясь случаем, не могу не задать вам вопроса об истории восьмилетней давности, которую продолжают обсуждать. В августе 2007 года в газете «Саратовский расклад» вышла заметка о трагической нелепости, которая едва не оборвала жизнь одной милой девушки. Якобы во время подводной охоты её случайно подстрелили из гарпуна. Уверяли, что дело происходило на вашей яхте «Принцесса». Недавно осуждённый за клевету главред «СР» Владимир Спирягин написал, что автором той злополучной статьи он не является. Что думаете об этой информационной провокации?

— Знаете, вообразить такое ни в пьяном, ни в трезвом бреду невозможно. Это настолько всё изощрённо было продумано… Я уже слышал столько версий произошедшего, что лучше сам расскажу один раз всё подробно, чтобы прекратить навсегда всякие небылицы.

Лет десять назад в Саратове вошла в моду подводная охота. Многие и сегодня ею увлекаются. В этом нет никакого секрета. Просто есть разный уровень экстрима. Если ты ныряешь на 20-30 метров и там стоят перемёты или сетки, то ты можешь не вынырнуть и тебя никто никогда не найдёт. Более безопасно нырять в пойме Волги, в Астрахани. Хорошие места есть на границе с Волгоградской областью, в Ровенском рай-оне, там много камыша и глубина небольшая. Я знаю многих ребят, которые ныряют, это действительно очень увлекательная вещь. Бывает, стокилограммовых сомов стреляют. Но это опять же — на грани экстрима.

Я понимаю, что Саратов иногда славится тем, что люди здесь любят устраивать подставы. И в политическом плане, и в финансовом, я это по себе знаю. Но мне показалось, что «история с гарпуном» была чьим-то шагом на грани нервного срыва. Я бы так сказал: авантюра от отчаяния.

В 2007 году меня пригласили понырять Сергей Белостропов и его жена Анна Молодкина в с. Черебаево Волгоградской области, это на границе с Саратовской областью. Кстати, многие рыбаки знают эту пару и часто приезжают к ним на подводную охоту. Мне приписывали, что я прибыл на своей яхте, но она там не прошла бы, глубина была метра полтора. И потом — зачем яхта, когда можно спокойно приехать на машине, пересесть на катер, понырять несколько часов и спокойно уехать домой?

— Охотились втроём?

— Да, ещё присутствовал мой охранник. Он находился на катере, пока мы ныряли. Обычно мы расходимся в разные стороны, чтобы друг другу не мешать. Ну и из соображений безопасности, конечно. Хорошо помню, что там был небольшой камыш. В какой-то момент я услышал истошный крик. Отнёс это на счёт довольно часто возникающей ситуации: бывает так, что стреляешь в сома, а он, раненый, разворачивается и начинает тебя атаковать. Может и за ногу укусить, и повыше. Когда этого не ожидаешь, то реально пугаешься. Обычно самые активные сомы от восьми до пятнадцати килограммов. А если в нём пятьдесят килограммов, то я вам скажу, такой и утопить способен.

— А вы где были, когда раздался крик?

— Я находился в воде и собирался плыть в другое место. Ну как плыть… Во время подводной охоты и плывёшь, когда глубоко, а иногда чуть ли не ползёшь, потому что бывает глубина маленькая, а рыба там стоит. Услышав крик, устремился на помощь.

Мы отрезали верёвку, попытались вытащить её из тела, у Ани, видимо, после шока заработали рецепторы, и она начала чувствовать дикую боль. Мы грузимся на катер, добираемся на нём до берега, пересаживаемся в машину. Поехали в Ровенскую райбольницу, где ничего нам толком не сказали. Сняли гидрокостюм, осмотрели, сказали, что особого кровотечения у Ани нет. И потому — везите её в Саратов. По дороге Аня несколько раз теряла сознание. Я позвонил главврачу Скорой помощи Архипову, чтобы узнать, куда лучше везти девушку. Затем позвонил в 3-ю городскую больницу, там мне сказали, чтобы везли к ним.

Знаю, что Аню оперировали два хирурга-профессора. Слава богу, обошлось. Никаких жизненно важных органов задето не было, хотя сказали, что всё было на грани. Несколько миллиметров в сторону — стрела задела бы артерию и мы могли бы просто не довезти её.

— Что было потом?

— После операции, на следующий день, Аню навестил Спирягин. Мне она об этом сразу сказала. А вот что было дальше, какие люди были вовлечены в эту историю, мне сейчас трудно сказать. Затем была та самая публикация. Состоялся суд по делу о клевете, где я тоже давал показания.

— Вас удивило, что в связи с вашей подводной охотой всплыла фамилия Володина?

— То, что это подстава, было понятно сразу. Но ведь это произошло не просто так, это было сделано с чьей-то подачи. А вот с чьей — вопрос. Знаю одно: в момент трагедии Вячеслав Викторович был в Москве. То есть он физически не мог в тот же момент находиться в Саратовской области. К тому же Белостроповы не были знакомы и даже никогда не виделись с Володиным. Только то, что я лично знаю и Вячеслава Викторовича, и Белостроповых, наверное, подстегнуло фантазию автора статьи в «Саратовском раскладе».

— А как сам Вячеслав Володин отнёсся к выходу статьи и громкому скандалу, который она вызвала?

— Да как он мог отнестись?! Слушай, говорит, одни проблемы от тебя. Мы уж с тобой и не видимся и не общаемся, а всё равно прилетает.

— Удивляет, почему всё-таки история получила такой резонанс? Ведь опровергнуть её, как я понимаю, было нетрудно.

— Ну позвоните мне и спросите, как было дело! Мои телефоны в Саратове знают сотни людей. Пришёл же журналист в палату к только что прооперированной. А почему не позвонил? Нет, я понимаю, что Саратов иногда славится тем, что люди здесь любят устраивать подставы. И в политическом плане, и в финансовом, я это по себе знаю. Но мне показалось, что «история с гарпуном» была чьим-то шагом на грани нервного срыва. Я бы так сказал: авантюра от отчаяния. Люди решили, что сошлись все звёзды в их пользу: если они сочинят такую историю, это поможет им свалить того, против кого направлена эта провокация. Знаете, как говорят: то ли он украл, то ли у него украли. А осадочек остался.